| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文写作背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 写作背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 写作目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 论文总体思路和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 A公司开关电源的产品概况和在中国市场的产品营销策略现状 | 第18-33页 |
| 2.1 A公司及其开关电源产品概况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 A公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 A公司开关电源产品的概况 | 第19-22页 |
| 2.2 A公司开关电源产品的优势和劣势 | 第22-28页 |
| 2.2.1 A公司开关电源产品的优势 | 第22-27页 |
| 2.2.2 A公司开关电源产品的劣势 | 第27-28页 |
| 2.3 A公司开关电源产品在中国市场的现有产品营销策略 | 第28-31页 |
| 2.3.1 产品定位 | 第28-29页 |
| 2.3.2 品牌策略 | 第29-30页 |
| 2.3.3 新产品开发策略 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 A公司开关电源产品营销外部环境分析 | 第33-46页 |
| 3.1 宏观营销环境分析(PEST) | 第33-36页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第33-34页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第36页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第36-43页 |
| 3.2.1 客户需求 | 第36-39页 |
| 3.2.2 中国市场的行业规模 | 第39-41页 |
| 3.2.3 中国市场的竞争对手分析 | 第41-43页 |
| 3.3 A公司开关电源产品的机遇与挑战 | 第43-45页 |
| 3.3.1 机遇 | 第43-44页 |
| 3.3.2 挑战 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 A公司开关电源产品在中国市场的产品营销策略制定 | 第46-57页 |
| 4.1 A公司开关电源产品在中国市场的产品定位 | 第46-49页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第46-48页 |
| 4.1.2 产品定位 | 第48-49页 |
| 4.2 差异化策略 | 第49-53页 |
| 4.2.1 降低通用型产品成本提高产品竞争力 | 第49-51页 |
| 4.2.2 根据客户需求定制产品型号 | 第51-52页 |
| 4.2.3 开发高功率产品拓展产品线 | 第52页 |
| 4.2.4 提供完整解决方案 | 第52-53页 |
| 4.3 品牌策略 | 第53-54页 |
| 4.4 通用型新产品整合开发策略 | 第54-55页 |
| 4.5 产品智能化组合策略 | 第55-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 产品营销策略的保障措施 | 第57-60页 |
| 5.1 组织架构 | 第57-58页 |
| 5.2 人力保障 | 第58页 |
| 5.3 激励机制 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
