| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路方法与内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的创新之处与不足之处 | 第13-14页 |
| 第2章 连锁超市市场营销战略相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 市场营销定义 | 第14页 |
| 2.1.2 营销管理过程 | 第14-16页 |
| 2.2 市场营销战略相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 市场营销战略定义 | 第16页 |
| 2.2.2 市场营销战略的分类 | 第16-18页 |
| 2.2.3 市场营销战略制定过程 | 第18-19页 |
| 2.3 连锁超市相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 连锁超市的定义 | 第19页 |
| 2.3.2 超级市场经营的优势 | 第19页 |
| 2.3.3 连锁经营的优势 | 第19-21页 |
| 第3章 S 连锁超市营销环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 S 连锁超市简介 | 第21-23页 |
| 3.2 S 连锁超市外部营销环境分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 行业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.2 竞争者分析 | 第29页 |
| 3.2.3 目标客户分析 | 第29-31页 |
| 3.3 S 连锁超市内部营销环境分析 | 第31-36页 |
| 3.4 营销环境分析总结 | 第36-40页 |
| 3.4.1 优势分析（S） | 第36-37页 |
| 3.4.2 劣势分析（W） | 第37页 |
| 3.4.3 机会分析（O） | 第37-38页 |
| 3.4.4 威胁分析(T) | 第38-40页 |
| 第4章 S 连锁超市营销战略制定 | 第40-46页 |
| 4.1 S 连锁超市营销战略制定的目标 | 第40-41页 |
| 4.1.1 降低经营成本，提高经营效率 | 第40页 |
| 4.1.2 满足 S 连锁超市客户诉求，提高经销商和客户忠诚度 | 第40页 |
| 4.1.3 扩大市场覆盖率，提高市场占有率 | 第40-41页 |
| 4.2 S 连锁超市场细分 | 第41-42页 |
| 4.2.1 区位细分 | 第41页 |
| 4.2.2 人口细分 | 第41-42页 |
| 4.3 S 连锁超市目标市场的确定 | 第42页 |
| 4.4 S 连锁超市市场定位 | 第42页 |
| 4.5 S 连锁超市扩张营销战略选择 | 第42-43页 |
| 4.6 S 连锁超市差异化营销战略 | 第43-46页 |
| 4.6.1 S连锁超市差异化品牌战略 | 第43-44页 |
| 4.6.2 S连锁超市差异化推广营销战略 | 第44页 |
| 4.6.3 S连锁超市差异化商品战略 | 第44-46页 |
| 第5章 S 连锁超市营销战略实施的控制与保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 S 连锁超市营销战略实施控制措施 | 第46-47页 |
| 5.1.1 建立有效的考核机制 | 第46页 |
| 5.1.2 加强对战略实施过程的控制 | 第46-47页 |
| 5.2 S 连锁超市营销战略实施保障措施 | 第47-50页 |
| 5.2.1 建立高效的团队组织 | 第48页 |
| 5.2.2 促进管理系统的信息化 | 第48页 |
| 5.2.3 促进 S 连锁超市企业文化创新 | 第48-49页 |
| 5.2.4 提升 S 连锁超市品牌价值 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |