| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 服务业的概念与分类 | 第13-14页 |
| 2.1.1 服务业的概念界定 | 第13页 |
| 2.1.2 服务业的分类 | 第13-14页 |
| 2.2 发展服务业的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 经济发展阶段理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 经济结构变动理论 | 第15页 |
| 2.2.3 经济发展方式理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 创新理论与需求理论 | 第16页 |
| 2.3 发展服务业对经济发展作用 | 第16-18页 |
| 2.3.1 发展服务业，有利于转变经济发展方式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 发展服务业，有利于扩大就业和促进消费需求 | 第17页 |
| 2.3.3 发展服务业，有利于促进消费需求可持续发展 | 第17-18页 |
| 第3章 九华服务业发展的现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 九华示范区的基本情况 | 第18页 |
| 3.1.1 示范区简介 | 第18页 |
| 3.1.2 区位特点 | 第18页 |
| 3.2 九华示范区服务业发展现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 生产性服务业 | 第19页 |
| 3.2.2 生活性服务业 | 第19-20页 |
| 3.2.3 新兴服务业 | 第20-21页 |
| 3.3 九华示范区服务业发展存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 发展基础薄弱 | 第21页 |
| 3.3.2 缺乏明确的定位 | 第21-22页 |
| 3.3.3 市场需求不足 | 第22页 |
| 3.3.4 产业规划不合理 | 第22-23页 |
| 第4章 九华示范区服务业发展的战略环境分析 | 第23-32页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 经济全球化背景 | 第23页 |
| 4.1.2 国家政策高度重视服务业的发展 | 第23-24页 |
| 4.1.3 中部地区承接产业转移机遇 | 第24页 |
| 4.1.4 周边主要开发区发展状况及特点 | 第24-25页 |
| 4.2 示范区自身的资源与条件 | 第25-26页 |
| 4.2.1 政策扶持力度大 | 第25-26页 |
| 4.2.2 区位优势 | 第26页 |
| 4.2.3 市场需求正逐步形成 | 第26页 |
| 4.3 示范区服务业发展的 SWOT 分析 | 第26-31页 |
| 4.3.1 优势 | 第26-28页 |
| 4.3.2 劣势 | 第28-29页 |
| 4.3.3 机会 | 第29页 |
| 4.3.4 威胁 | 第29-31页 |
| 4.4 SWOT 分析总结 | 第31-32页 |
| 第5章 九华示范区服务业发展战略规划 | 第32-41页 |
| 5.1 九华示范区服务业发展的战略定位、目标、重点领域 | 第32-37页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第32页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第32-34页 |
| 5.1.3 重点领域 | 第34-37页 |
| 5.2 九华示范区服务业发展的路径选择 | 第37-41页 |
| 5.2.1 大力发展生产性服务业 | 第37-39页 |
| 5.2.2 加快生活性服务业的发展 | 第39页 |
| 5.2.3 突破发展新兴服务业 | 第39-41页 |
| 第6章 九华示范区服务业发展战略措施与实施方法 | 第41-46页 |
| 6.1 发展战略的保障措施 | 第41-45页 |
| 6.2 基本实施方法 | 第45-46页 |
| 6.2.1 构建岗位职责明确的组织系统 | 第45页 |
| 6.2.2 构建战略实施的支撑系统 | 第45页 |
| 6.2.3 建立控制机制与反馈系统 | 第45页 |
| 6.2.4 建立绩效考核系统 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
