| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 ERP的定义 | 第9-10页 |
| 1.2 实施ERP条件 | 第10-11页 |
| 1.3 我国钢铁企业ERP发展的现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.5 研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1 项目管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理的定义及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的基本方法 | 第16-17页 |
| 第三章 鞍钢国贸ERP项目情况介绍 | 第17-29页 |
| 3.1 鞍钢国贸概况 | 第17-18页 |
| 3.2 确立ERP项目目标 | 第18-22页 |
| 3.2.1 销售管理目标 | 第19-20页 |
| 3.2.2 采购管理目标 | 第20页 |
| 3.2.3 物流管理目标 | 第20-21页 |
| 3.2.4 国际工程管理目标 | 第21页 |
| 3.2.5 财务管理目标 | 第21页 |
| 3.2.6 招标管理目标 | 第21-22页 |
| 3.2.7 其他目标 | 第22页 |
| 3.3 ERP项目的组织管理 | 第22-26页 |
| 3.3.1 ERP项目的团队建设 | 第22页 |
| 3.3.2 ERP项目中各部门职能 | 第22-23页 |
| 3.3.3 项目组组长的职责 | 第23-24页 |
| 3.3.4 各业务组及组长的职责 | 第24页 |
| 3.3.5 各业务组组员的职责 | 第24-25页 |
| 3.3.6 ERP项目责任分配 | 第25-26页 |
| 3.4 ERP项目的工作分解结构 | 第26-29页 |
| 3.4.1 工作分解结构的作用 | 第27页 |
| 3.4.2 工作分解结构建立的要求 | 第27页 |
| 3.4.3 鞍钢国贸ERP项目工作分解结构图 | 第27-29页 |
| 第四章 鞍钢国贸ERP项目计划管理方案 | 第29-37页 |
| 4.1 鞍钢国贸ERP项目的活动定义 | 第29-30页 |
| 4.2 鞍钢国贸ERP项目的活动排序 | 第30-31页 |
| 4.3 鞍钢国贸ERP项目活动时间估算 | 第31-33页 |
| 4.4 鞍钢国贸ERP项目网路图绘制与关键路线确定 | 第33-35页 |
| 4.5 ERP项目进度计划甘特图 | 第35-37页 |
| 第五章 鞍钢国贸ERP项目控制管理方案 | 第37-45页 |
| 5.1 项目的质量控制 | 第37-38页 |
| 5.2 项目的风险控制 | 第38-40页 |
| 5.3 项目的成本控制 | 第40-42页 |
| 5.3.1 项目成本的分类与阶段 | 第40-41页 |
| 5.3.2 项目成本的估算 | 第41-42页 |
| 5.4 项目的进度控制 | 第42-45页 |
| 第六章 ERP项目计划与控制方案实施保障条件 | 第45-51页 |
| 6.1 组织的保证对策 | 第45-46页 |
| 6.2 授权的保证对策 | 第46-47页 |
| 6.3 人力资源的保证对策 | 第47-49页 |
| 6.4 信息的保证对策 | 第49-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 完成的主要工作 | 第51页 |
| 7.2 进一步工作展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |