| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略内涵及特征 | 第14-17页 |
| 2.2 企业战略构成要素 | 第17页 |
| 2.3 企业战略相关理论 | 第17-20页 |
| 第3章 沈阳铝镁设计研究院有限公司外部环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治-法律环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-36页 |
| 3.2.1 国内外行业现状分析 | 第22页 |
| 3.2.2 现有公司间的竞争 | 第22-28页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第28页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.2.7 市场地位分析 | 第29-36页 |
| 第4章 沈阳铝镁设计研究院有限公司内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1 公司概述 | 第36-37页 |
| 4.2 经营能力 | 第37-38页 |
| 4.3 织结构与人力资源状况 | 第38-39页 |
| 4.4 研发能力及生产能力状况 | 第39-40页 |
| 4.5 企业文化状况 | 第40页 |
| 4.6 财务状况 | 第40-42页 |
| 第5章 沈阳铝镁设计研究院有限公司SWOT分析 | 第42-48页 |
| 5.1 外部环境中的机会与威胁 | 第42页 |
| 5.2 外部环境的评估 | 第42-43页 |
| 5.3 内部环境中的优势与劣势 | 第43-44页 |
| 5.3.1 内部环境中的发展优势分析 | 第43-44页 |
| 5.3.2 内部环境中的发展劣势分析 | 第44页 |
| 5.4 内部环境的评估 | 第44-46页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第46-48页 |
| 第6章 沈阳铝镁设计研究院有限公司海外市场发展战略选择与制定 | 第48-59页 |
| 6.1 公司海外市场发展战略的选择 | 第48-54页 |
| 6.1.1 公司海外市场发展战略的选择依据 | 第48-49页 |
| 6.1.2 公司海外市场发展战略的选择方案对比 | 第49-54页 |
| 6.1.3 公司海外市场发展战略的选择 | 第54页 |
| 6.2 公司海外市场发展战略的制定 | 第54-59页 |
| 6.2.1 市场战略目标体系的制定 | 第55-56页 |
| 6.2.2 人力资源战略目标体系的制定 | 第56页 |
| 6.2.3 技术创新及科技成果产业化战略目标体系的制定 | 第56-57页 |
| 6.2.4 信息化战略目标体系的制定 | 第57-58页 |
| 6.2.5 文化品牌战略目标体系的制定 | 第58-59页 |
| 第7章 沈阳铝镁设计研究院有限公司海外市场发展战略实施与控制 | 第59-70页 |
| 7.1 海外市场发展战略实施 | 第59-68页 |
| 7.1.1 经营能力的提升 | 第59-61页 |
| 7.1.2 组织结构及人力资源的调整 | 第61-63页 |
| 7.1.3 研发及生产能力的提升 | 第63-66页 |
| 7.1.4 信息化能力的提升 | 第66-67页 |
| 7.1.5 企业文化的运行 | 第67-68页 |
| 7.2 海外市场发展战略控制 | 第68-70页 |
| 7.2.1 战略控制的目的 | 第68页 |
| 7.2.2 战略控制的过程 | 第68-70页 |
| 第8章 结论及展望 | 第70-72页 |
| 8.1 结论 | 第70页 |
| 8.2 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
