| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第9页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第9-10页 |
| 1.4 本文贡献 | 第10-11页 |
| 2 房地产项目工程成本管理综述 | 第11-21页 |
| 2.1 房地产开发企业经营活动本质 | 第11页 |
| 2.2 房地产项目的成本构成 | 第11-13页 |
| 2.3 房地产项目工程成本管理的趋势 | 第13-17页 |
| 2.4 成本事中控制的六大要素 | 第17-21页 |
| 3 韩建集团房地产项目工程成本管理现状、问题及成因分析 | 第21-38页 |
| 3.1 韩建集团简介 | 第21页 |
| 3.2 韩建集团房地产项目工程成本管理现状 | 第21-29页 |
| 3.3 韩建集团房地产项目工程成本管理中的问题 | 第29-33页 |
| 3.4 韩建集团房地产项目工程成本管理问题的成因分析 | 第33-38页 |
| 4 韩建集团房地产项目工程成本管理改进方案 | 第38-55页 |
| 4.1 完善韩建集团的组织架构 | 第38-39页 |
| 4.2 建立目标成本责任管理体系 | 第39-43页 |
| 4.3 做好合约规划的拆分 | 第43-46页 |
| 4.4 建立有效的合同执行监管制度 | 第46-48页 |
| 4.5 建立统一管理的采购管理体系 | 第48-50页 |
| 4.6 建立动态成本管控制度 | 第50-52页 |
| 4.7 建立成本数据库进行历史数据的积累沉淀 | 第52页 |
| 4.8 应用信息化手段实现工程成本管理流程的再造 | 第52-55页 |
| 5 韩建集团房地产项目工程成本管理方案的保障措施 | 第55-57页 |
| 5.1 人力资源的引进 | 第55页 |
| 5.2 针对性的绩效考核 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 本文局限性 | 第57页 |
| 6.3 进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |