| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 企业战略管理理论与实践 | 第13-20页 |
| 1.2.1 企业战略管理的定义以及内涵 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业在实践中面临的情况及主要问题 | 第14-16页 |
| 1.2.3 企业战略管理的逻辑框架 | 第16-17页 |
| 1.2.4 竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 1.2.5 常用战略分析工具 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线图 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第21-22页 |
| 第2章 升华实业有限公司外部环境分析 | 第22-33页 |
| 2.1 我国陶瓷行业宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.1 我国陶瓷产业发展的现状 | 第22页 |
| 2.1.2 我国对陶瓷产业的指导方针和政策 | 第22-23页 |
| 2.2 醴陵陶瓷行业宏观环境 PEST 分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第23页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.3 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.4 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 2.3 升华实业有限公司外部环境竞争结构分析（波特五种竞争力分析） | 第27-33页 |
| 2.3.1 现有的竞争者 | 第27-28页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁分析 | 第28-30页 |
| 2.3.3 供货商议价能力 | 第30-31页 |
| 2.3.4 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| 2.3.5 替代产品的威胁 | 第32-33页 |
| 第3章 升华实业有限公司内部环境分析 | 第33-42页 |
| 3.1 升华实业有限公司发展概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 升华实业有限公司概况 | 第33页 |
| 3.1.2 升华实业有限公司经营情况 | 第33-34页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第34页 |
| 3.2 升华实业公司竞争结构分析 | 第34-42页 |
| 3.2.1 升华实业有限公司的优势 | 第34-36页 |
| 3.2.2 升华实业有限公司的劣势 | 第36-37页 |
| 3.2.3 升华实业有限公司面临的机会 | 第37-39页 |
| 3.2.4 升华实业有限公司面临的威胁 | 第39-42页 |
| 第4章 升华实业有限公司竞争战略的选择及主要内容 | 第42-53页 |
| 4.1 升华实业有限公司竞争战略目标 | 第42页 |
| 4.1.1 发展战略的指导思想 | 第42页 |
| 4.1.2 战略设计的原则 | 第42页 |
| 4.1.3 升华实业有限公司发展目标 | 第42页 |
| 4.2 升华实业有限公司竞争战略选择思路 | 第42-43页 |
| 4.3 公司竞争战略选择实施方案 | 第43-53页 |
| 4.3.1 低成本是现阶段陶瓷企业生存的重要基础 | 第43-49页 |
| 4.3.2 差异性是陶瓷企业生存并发展的保证 | 第49-50页 |
| 4.3.3 企业国际化是做大做强 | 第50-53页 |
| 第5章 升华实业有限公司战略实施保障措施 | 第53-61页 |
| 5.1 大力开展企业结构调整升级 | 第53页 |
| 5.2 优化企业组织结构 | 第53-54页 |
| 5.3 提升人力资源管理 | 第54-56页 |
| 5.4 强化企业信息系统建设 | 第56-57页 |
| 5.4.1 完善原材料需求计划系统 | 第56页 |
| 5.4.2 整合内部管理信息系统 | 第56-57页 |
| 5.5 培育企业文化以及树立企业形象 | 第57-58页 |
| 5.5.1 配合竞争战略使企业文化为企业战略管理服务 | 第57页 |
| 5.5.2 强化理念力求做到企业文化深入人心 | 第57页 |
| 5.5.3 建设学习型组织 | 第57-58页 |
| 5.5.4 管理层身体力行建立强有力的执行文化 | 第58页 |
| 5.6 战略实施风险分析与控制 | 第58-61页 |
| 5.6.1 战略实施风险分析 | 第58-59页 |
| 5.6.2 战略实施控制 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |