| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 课题意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路及论文框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略的概念 | 第14页 |
| 2.2 战略理论发展过程 | 第14页 |
| 2.3 战略管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3.1 战略管理构成要素 | 第15页 |
| 2.3.2 战略管理层次 | 第15页 |
| 2.4 战略类型划分及其战略选择 | 第15-18页 |
| 2.4.1 战略类型划分 | 第15-17页 |
| 2.4.2 战略选择影响因素 | 第17页 |
| 2.4.3 战略选择发展方向 | 第17-18页 |
| 2.5 核心竞争力的基本概念 | 第18页 |
| 2.6 PEST 模型 | 第18-19页 |
| 2.7 SWOT 分析框架 | 第19-21页 |
| 第三章 上海市白茅岭农场发展概况及外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 监狱生产发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 上海市白茅岭农场发展历史概括 | 第22-23页 |
| 3.3 上海市白茅岭农场的定位和性质 | 第23页 |
| 3.4 上海市白茅岭农场外部环境分析(PEST 模型分析) | 第23-31页 |
| 3.4.1 政治环境 | 第23-26页 |
| 3.4.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.4.3 社会与文化环境 | 第27-28页 |
| 3.4.4 技术环境 | 第28页 |
| 3.4.5 PEST 分析小结 | 第28-31页 |
| 第四章 上海市白茅岭农场内部条件分析 | 第31-40页 |
| 4.1 土地资源分析 | 第31-33页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第33页 |
| 4.3 资产状况分析 | 第33-34页 |
| 4.4 获利能力分析 | 第34-35页 |
| 4.5 产业结构分析 | 第35-36页 |
| 4.6 品牌和流通渠道分析 | 第36-37页 |
| 4.7 组织能力分析 | 第37-38页 |
| 4.8 农场企业文化分析 | 第38-39页 |
| 4.9 内部条件分析小结 | 第39-40页 |
| 第五章 上海市白茅岭农场的 SWOT 分析和战略选择 | 第40-45页 |
| 5.1 SWOT 分析矩阵 | 第40-42页 |
| 5.1.1 外部机会与威胁分析 | 第40页 |
| 5.1.2 内部优势与劣势分析 | 第40页 |
| 5.1.3 对应战略选择 | 第40-42页 |
| 5.2 白茅岭农场发展战略 | 第42-45页 |
| 5.2.1 农场一体化战略 | 第43-45页 |
| 第六章 上海市白茅岭农场发展战略的保障措施 | 第45-50页 |
| 6.1 突出主业，聚焦拳头产品 | 第45-46页 |
| 6.2 依托政策支持，把握发展机遇 | 第46页 |
| 6.3 加强土地管理，明确空间布局 | 第46页 |
| 6.4 加强人力资源管理，打造农场人才高地 | 第46-47页 |
| 6.5 调整组织机构，突出企业功能 | 第47-48页 |
| 6.6 重塑企业文化，转变发展理念 | 第48-49页 |
| 6.7 提升市场营销能力，建立品牌管理 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53页 |