唐山曹妃甸港口有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 论文研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-23页 |
| 2.1.1 PEST 分析理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.1.3 市场渗透理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 进攻型理论 | 第20-23页 |
| 2.2 论文相关方法 | 第23-26页 |
| 2.2.1 SWOT 理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 三次指数平滑法 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 曹妃甸港口公司发展环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 曹妃甸港口公司概况 | 第27页 |
| 3.2 基于 PEST 的宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第28页 |
| 3.2.3 自然与社会因素 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第29页 |
| 3.3 基于五力模型的行业竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争对手的竞争 | 第29-30页 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.3 买方的讨价还价能力 | 第31页 |
| 3.3.4 供应方的讨价还价能力 | 第31页 |
| 3.3.5 替代服务的威胁 | 第31-32页 |
| 3.4 曹妃甸港口内部发展环境分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 公司组织结构 | 第32页 |
| 3.4.2 人力资源状况 | 第32-34页 |
| 3.4.3 资金流动情况 | 第34页 |
| 3.4.4 市场营销能力 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 曹妃甸港功能定位及公司发展战略设计 | 第36-50页 |
| 4.1 曹妃甸港口公司的 SWOT 分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.1.5 组合分析 | 第40-42页 |
| 4.2 曹妃甸港的吞吐量预测 | 第42-45页 |
| 4.2.1 初始值的选择 | 第42-43页 |
| 4.2.2 平滑系数值的确定 | 第43-44页 |
| 4.2.3 曹妃甸港吞吐量预测 | 第44-45页 |
| 4.3 曹妃甸港口公司的功能定位与战略目标 | 第45-46页 |
| 4.3.1 近期功能定位与战略目标 | 第45-46页 |
| 4.3.2 远期功能定位与战略目标 | 第46页 |
| 4.4 曹妃甸港口公司的战略选择 | 第46-49页 |
| 4.4.1 科技兴港战略 | 第47页 |
| 4.4.2 合作联盟战略 | 第47-48页 |
| 4.4.3 人才高地战略 | 第48页 |
| 4.4.4 绿色经营战略 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 曹妃甸港口公司战略实施的保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 转变营销观念提高市场营销能力 | 第50页 |
| 5.2 推进科技兴港促进信息化建设 | 第50-51页 |
| 5.3 扩大开放协同竞争实现港企互惠互赢 | 第51-53页 |
| 5.4 培育先进企业文化推动港口和谐发展 | 第53-54页 |
| 5.5 建立完善的人力资源管理体系推进人才强港 | 第54-55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
