| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 绿色食品产业发展符合国家产业发展方向 | 第9页 |
| 1.1.2 经济和社会的高速发展带来居民食品消费结构的改变 | 第9-10页 |
| 1.1.3 内蒙古地区具有发展绿色食品产业的得天独厚的地理环境和区位优势 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 燕麦的营养价值 | 第10-11页 |
| 1.4 论文框架与结构 | 第11-13页 |
| 第二章 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展历程与经营现状 | 第13-17页 |
| 2.1 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展历程回顾 | 第13-15页 |
| 2.1.1 艰难起步阶段(1995年至2003年) | 第13-14页 |
| 2.1.2 艰难发展阶段(2004年至2007年) | 第14-15页 |
| 2.1.3 产学研一体化阶段(2008年至今) | 第15页 |
| 2.2 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司运营现状 | 第15-16页 |
| 2.2.1 主要经营指标 | 第15-16页 |
| 2.2.2 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的主要产品 | 第16页 |
| 2.3 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展中存在的主要问题 | 第16-17页 |
| 第三章 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 主要竞争对手分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 购买者分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第24页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第24页 |
| 3.2.5 潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| 3.3 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的外部机遇和挑战 | 第25-26页 |
| 3.3.1 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的机遇 | 第25页 |
| 3.3.2 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的威胁 | 第25-26页 |
| 第四章 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司内部资源与能力分析 | 第26-39页 |
| 4.1 内部资源与能力 | 第26-37页 |
| 4.1.1 专利资源 | 第26页 |
| 4.1.2 财务状况与财务资源 | 第26-27页 |
| 4.1.3 公司组织结构与管理资源 | 第27-30页 |
| 4.1.4 人力资源 | 第30-34页 |
| 4.1.5 营销资源与营销能力 | 第34-35页 |
| 4.1.6 技术资源 | 第35-36页 |
| 4.1.7 土地资源 | 第36页 |
| 4.1.8 商誉 | 第36-37页 |
| 4.1.9 研发能力 | 第37页 |
| 4.2 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的优势 | 第37-38页 |
| 4.3 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的劣势 | 第38-39页 |
| 第五章 塞宝燕麦食品有限公司的战略选择与战略定位 | 第39-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39-41页 |
| 5.2 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的战略定位 | 第41页 |
| 5.2.1 战略愿景与使命 | 第41页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第41页 |
| 5.3 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展战略选择 | 第41-44页 |
| 5.3.1 扩张型战略 | 第41-42页 |
| 5.3.2 低成本与差异化并举的战略 | 第42-44页 |
| 第六章 内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展战略实施措施 | 第44-49页 |
| 6.1 人力资源 | 第44-45页 |
| 6.2 市场营销 | 第45-47页 |
| 6.3 产品包装 | 第47页 |
| 6.4 品牌 | 第47-48页 |
| 6.5 企业文化 | 第48页 |
| 6.6 组织架构 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
