胜利公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| 第二章 战略管理理论的发展与演变 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理概念 | 第11页 |
| 2.2 战略管理的学派 | 第11-14页 |
| 2.3 采用的分析工具 | 第14-16页 |
| 第三章 胜利公司的外部环境分析 | 第16-36页 |
| 3.1 国内政治及政策环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 国内政策环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 区域政策环境 | 第17-20页 |
| 3.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.3 技术因素 | 第21-22页 |
| 3.4 社会因素 | 第22-23页 |
| 3.5 煤炭行业未来发展趋势 | 第23-25页 |
| 3.6 波特五力模型分析 | 第25-29页 |
| 3.6.1 潜在进入者 | 第26-27页 |
| 3.6.2 供应商议价能力 | 第27页 |
| 3.6.3 购买者议价能力 | 第27-28页 |
| 3.6.4 行业现有的竞争 | 第28-29页 |
| 3.7 锡盟煤炭行业重点企业 | 第29-31页 |
| 3.8 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.8.1 进口煤 | 第31页 |
| 3.8.2 其他替代能源 | 第31-32页 |
| 3.9 战略群组分析 | 第32-33页 |
| 3.9.1 煤炭资源质量 | 第32页 |
| 3.9.2 煤炭纵向一体化 | 第32-33页 |
| 3.10 胜利公司面临的机遇和威胁 | 第33-36页 |
| 3.10.1 机会 | 第33-34页 |
| 3.10.2 威胁 | 第34-36页 |
| 第四章 胜利公司的内部环境 | 第36-45页 |
| 4.1 胜利煤田概况 | 第36-37页 |
| 4.2 胜利公司概况 | 第37-41页 |
| 4.2.1 主营业务现状 | 第37-38页 |
| 4.2.2 生产工艺及设备 | 第38-39页 |
| 4.2.3 技术实力 | 第39页 |
| 4.2.4 人力资源及组织结构 | 第39-41页 |
| 4.2.5 市场销售 | 第41页 |
| 4.3 胜利公司的优势分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 资源优势 | 第41页 |
| 4.3.2 生产装备优势 | 第41页 |
| 4.3.3 电力项目优势 | 第41-42页 |
| 4.3.4 管理优势 | 第42页 |
| 4.3.5 人员优势 | 第42-43页 |
| 4.4 胜利公司的劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.4.1 运输成本 | 第43页 |
| 4.4.2 吨煤利润较低 | 第43页 |
| 4.4.3 煤炭质量较差 | 第43页 |
| 4.4.4 市场竞争激烈 | 第43页 |
| 4.4.5 盈利结构单一 | 第43-45页 |
| 第五章 胜利公司战略选择分析 | 第45-51页 |
| 5.1 胜利公司战略选择分析 | 第45-46页 |
| 5.2 企业战略定位 | 第46-48页 |
| 5.2.1 战略定位原则 | 第46页 |
| 5.2.2 战略定位 | 第46-48页 |
| 5.3 竞争战略 | 第48页 |
| 5.3.1 低成本战略 | 第48页 |
| 5.3.2 专业化战略 | 第48页 |
| 5.4 职能战略 | 第48-51页 |
| 5.4.1 生产战略 | 第48-49页 |
| 5.4.2 技术战略 | 第49页 |
| 5.4.3 市场营销 | 第49-50页 |
| 5.4.4 人力资源 | 第50页 |
| 5.4.5 财务战略 | 第50-51页 |
| 第六章 胜利公司战略保障措施 | 第51-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
