大连佳洋木制品有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论基础 | 第9-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 2 外部环境分析 | 第16-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·经济环境分析 | 第16页 |
| ·技术环境分析 | 第16-17页 |
| ·政策环境分析 | 第17页 |
| ·社会环境分析 | 第17-18页 |
| ·产业环境分析 | 第18-23页 |
| ·产业内竞争关系分析 | 第18-20页 |
| ·新参入威胁的分析 | 第20页 |
| ·代替产品的分析 | 第20-22页 |
| ·与供应商关系的分析 | 第22页 |
| ·与用户关系的分析 | 第22-23页 |
| 3 内部环境分析 | 第23-32页 |
| ·资源分析 | 第23-28页 |
| ·员工队伍分析 | 第23-24页 |
| ·公司财务分析 | 第24-27页 |
| ·生产设备和技术分析 | 第27-28页 |
| ·能力分析 | 第28-32页 |
| ·管理能力分析 | 第28-29页 |
| ·研发能力分析 | 第29页 |
| ·生产能力分析 | 第29-30页 |
| ·市场营销能力分析 | 第30-32页 |
| 4 公司发展战略的制定 | 第32-42页 |
| ·SWOT分析 | 第32-39页 |
| ·机会和威胁 | 第32-35页 |
| ·优势和劣势 | 第35-37页 |
| ·SWOT战略矩阵分析 | 第37-39页 |
| ·公司发展战略的确立 | 第39-42页 |
| ·发展战略的选择 | 第39-40页 |
| ·发展战略的指导思想 | 第40页 |
| ·发展战略的目标 | 第40页 |
| ·发展战略的阶段和重点 | 第40-42页 |
| 5 公司发展战略的实施 | 第42-48页 |
| ·锯木厂建设 | 第42-46页 |
| ·厂址选择 | 第42-44页 |
| ·建厂策略 | 第44页 |
| ·人力资源配置 | 第44-46页 |
| ·自主品牌建设 | 第46-48页 |
| ·销售网络建设 | 第46-47页 |
| ·品牌建设 | 第47-48页 |
| 6 公司战略的保障措施 | 第48-50页 |
| ·企业文化保障 | 第48页 |
| ·人力资源保障 | 第48-49页 |
| ·组织结构保障 | 第49页 |
| ·战略联盟保障 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
