北方发动机研究所民品科技开发管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-24页 |
| ·发动机行业的发展趋势 | 第12-14页 |
| ·企业行业地位与外部环境述评 | 第14-19页 |
| ·外部发展环境分析 | 第14-15页 |
| ·主要竞争对手情况 | 第15-17页 |
| ·行业地位分析 | 第17页 |
| ·外部情况综合评价和分析 | 第17-19页 |
| ·北方发动机研究所性质和内部组织形式的分析和评价 | 第19-21页 |
| ·研究所组织结构 | 第19页 |
| ·内部资源情况 | 第19-21页 |
| ·内部情况综合评价和分析 | 第21页 |
| ·民品科技开发中存在的问题表现 | 第21-24页 |
| ·产品研发周期长,产品质量不稳定,品牌意识缺失 | 第22页 |
| ·市场反响差,企业在产品链中位置不稳 | 第22-23页 |
| ·价格高,成本意识差 | 第23页 |
| ·产品服务不稳定 | 第23-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-36页 |
| ·理论依据 | 第24-33页 |
| ·新产品开发的流程 | 第24-25页 |
| ·项目及项目管理 | 第25-27页 |
| ·项目组织结构设计 | 第27-33页 |
| ·绩效考评与激励 | 第33页 |
| ·原因分析 | 第33-36页 |
| ·开发流程、知识工程和规范准则体系欠缺 | 第33-34页 |
| ·市场与开发工作衔接不强 | 第34页 |
| ·成本及质量管理体系赢弱 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理的因循守旧 | 第35-36页 |
| 4 建议及对策 | 第36-45页 |
| ·搭建自主的技术开发平台 | 第36-39页 |
| ·融合市场与技术开发体系 | 第39-41页 |
| ·基于产品全生命周期管理重构组织体系 | 第41-42页 |
| ·强化人员激励机制 | 第42-45页 |
| ·建立绩效考核制度 | 第42-43页 |
| ·建立创新激励机制 | 第43页 |
| ·明确薪酬体系 | 第43页 |
| ·运用激励计划 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
