| 中文摘要 | 第7-10页 |
| Abstract | 第10-13页 |
| 1 引论 | 第14-26页 |
| 1.1 研究背景与研究议题 | 第14-19页 |
| 1.2 研究目标与研究路径 | 第19-26页 |
| 2 医疗服务组织的制度分析：研究述评 | 第26-40页 |
| 2.1 医疗服务组织研究的制度结构路径 | 第26-31页 |
| 2.2 医疗服务组织研究的制度过程路径 | 第31-35页 |
| 2.3 小结与评论 | 第35-40页 |
| 3 行动者、资源依赖与制度变迁：一个新的分析框架 | 第40-68页 |
| 3.1 作为制度行动者的医疗服务组织 | 第40-48页 |
| 3.1.1 组织的制度角色 | 第41-43页 |
| 3.1.2 组织效能与效率 | 第43-48页 |
| 3.2 资源依赖与组织行动 | 第48-54页 |
| 3.2.1 资源依赖与相对权力 | 第48-50页 |
| 3.2.2 管理资源依赖的行动 | 第50-54页 |
| 3.3 资源依赖与制度变迁 | 第54-66页 |
| 3.3.1 三种变迁的机制 | 第54-58页 |
| 3.3.2 分析框架的整合 | 第58-66页 |
| 3.4 小结 | 第66-68页 |
| 4 资源依赖与H医院管理体制改革的发生 | 第68-89页 |
| 4.1 资源依赖格局的演化与H医院的生存危机 | 第68-72页 |
| 4.2 改革发生的“解释”：H医院的行动过程 | 第72-86页 |
| 4.2.1 “选择”改革的方式 | 第72-78页 |
| 4.2.2 与中医学院的“联姻” | 第78-82页 |
| 4.2.3 与建设厅等部门的“协调” | 第82-86页 |
| 4.3 小结 | 第86-89页 |
| 5 资源依赖与H医院管理体制改革后的制度过程 | 第89-131页 |
| 5.1 H医院重塑制度角色的行动 | 第89-106页 |
| 5.2 H医院的发展困境与资源依赖格局的强化 | 第106-129页 |
| 5.2.1 资源依赖限制H医院技术效率的提升 | 第107-123页 |
| 5.2.2 资源依赖阻碍H医院配置效率的改进 | 第123-129页 |
| 5.3 小结 | 第129-131页 |
| 6 相依与行动：医疗服务组织生存的制度逻辑 | 第131-145页 |
| 6.1 作为内生性制度变迁的自主化改革 | 第131-136页 |
| 6.2 医疗服务组织的绩效成长：条件与约束 | 第136-141页 |
| 6.3 管理资源依赖与医疗服务领域的制度设计 | 第141-145页 |
| 7 结语 | 第145-149页 |
| 参考文献 | 第149-160页 |
| 附录A H医院业务量情况(1984年—2001年) | 第160-161页 |
| 附录B 访谈实录两则 | 第161-168页 |
| 后记 | 第168-171页 |