X行苏州分行经营部门绩效考核方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-27页 |
| 2.1 绩效与绩效考核相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12-16页 |
| 2.1.3 绩效考核方法 | 第16-20页 |
| 2.2 国内外银行绩效考核体制分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 国外银行绩效考核体制的先进经验 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内银行绩效考核体制的现状 | 第22-23页 |
| 2.2.3 国内银行现有绩效考核体制的不足 | 第23-25页 |
| 2.3 文献综述与简单评析 | 第25-27页 |
| 3 X行苏州分行经营部门绩效考核现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 X行苏州分行概述 | 第27-29页 |
| 3.1.1 X行苏州分行情况简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 X行苏州分行分支机构与人员组成 | 第28页 |
| 3.1.3 X行苏州分行经营部门特点 | 第28-29页 |
| 3.2 X行苏州分行经营部门绩效考核现状 | 第29-32页 |
| 3.3 X行苏州分行经营部门绩效考核问题分析 | 第32-35页 |
| 4 X行苏州分行经营部门绩效考核方案具体设计 | 第35-51页 |
| 4.1 设计目的及原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第35页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效考核指标方案具体设计 | 第36-44页 |
| 4.2.1 考核方法的选择 | 第36页 |
| 4.2.2 考核维度的确定 | 第36-37页 |
| 4.2.3 考核指标的确定 | 第37-40页 |
| 4.2.4 考核计分方法的确定 | 第40-41页 |
| 4.2.5 考核指标计分规则表 | 第41-44页 |
| 4.3 绩效考核应用方案具体设计 | 第44-51页 |
| 4.3.1 考核组织及对象 | 第44-46页 |
| 4.3.2 考核系统平台 | 第46-47页 |
| 4.3.3 考核周期及流程 | 第47-48页 |
| 4.3.4 考核结果及其应用 | 第48-49页 |
| 4.3.5 考核复议申请及处理 | 第49-51页 |
| 5 X行苏州分行经营部门绩效考核方案实施保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 组织与人员保障 | 第51页 |
| 5.2 文化与信息化保障 | 第51-52页 |
| 5.3 反馈与应用保障 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
