| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13页 |
| 一 研究内容 | 第13页 |
| 二 研究方法 | 第13页 |
| 第四节 方案设计的特点与创新 | 第13-15页 |
| 第二章 国内优秀企业员工激励制度 | 第15-21页 |
| 第一节 阿里巴巴合伙人制度 | 第15-16页 |
| 一、阿里巴巴合伙人制度的概念 | 第15页 |
| 二、阿里巴巴合伙人制度的设计 | 第15-16页 |
| 三、阿里巴巴合伙人制度的优势 | 第16页 |
| 第二节 万科合伙人制度 | 第16-18页 |
| 一、万科合伙人制度的概念与设计 | 第16-17页 |
| 二、万科合伙人制度的特点 | 第17-18页 |
| 三、万科合伙人制度的作用与意义 | 第18页 |
| 第三节 碧桂园员工激励制度 | 第18-21页 |
| 一、碧桂园“同心共享”制度概念 | 第18-19页 |
| 二、碧桂园“同心共享”制度设计 | 第19-21页 |
| 第三章 TM地产公司薪酬激励现状调查 | 第21-25页 |
| 第一节 TM集团公司概况 | 第21页 |
| 第二节 TM地产公司组织架构 | 第21-23页 |
| 第三节 TM地产公司员工薪酬及奖励现状 | 第23页 |
| 第四节 TM地产公司薪酬激励存在的问题 | 第23-25页 |
| 一、薪酬及激励方案僵化、死板 | 第23-24页 |
| 二、奖励发放随意性很大 | 第24页 |
| 三、企业的发展与员工无利益相关联 | 第24-25页 |
| 第四章 TM地产公司员工激励方案设计 | 第25-33页 |
| 第一节 员工激励方案创新设计的必要性 | 第25-26页 |
| 一、高级经营人才是房地产行业“最后一场战役” | 第25页 |
| 二、激励方案是企业管理方式的变革 | 第25-26页 |
| 三、激励方案是一场文化变革 | 第26页 |
| 第二节 TM地产公司员工激励方案设计的理念、意义、宗旨 | 第26-27页 |
| 一、TM地产公司员工激励方案设计的理念 | 第26页 |
| 二、TM地产公司员工激励方案设计的意义 | 第26-27页 |
| 三、TM地产公司员工激励方案设计的宗旨 | 第27页 |
| 第三节 TM地产公司员工激励方案设计 | 第27-30页 |
| 一、方案设计总体思路 | 第27-28页 |
| 二、激励方案参与人员与操作方式 | 第28页 |
| 三、获得奖励的两大前提 | 第28-29页 |
| 四、奖金计算方式 | 第29页 |
| 五、奖金的分配 | 第29页 |
| 六、相关处罚规定 | 第29-30页 |
| 第四节 激励方案退出机制的设计 | 第30页 |
| 一、退出机制的必要性 | 第30页 |
| 二、退出机制的模型 | 第30页 |
| 第五节 TM地产公司激励方案模拟测试 | 第30-33页 |
| 第五章 TM地产公司员工激励方案的实施 | 第33-36页 |
| 第一节 方案实施策略：如何尽快达到奖励条件 | 第33-34页 |
| 一、做好市场研究 | 第33页 |
| 二、与政府建立良好关系 | 第33页 |
| 三、做好前期规划 | 第33页 |
| 四、项目建设过程中严格控制成本 | 第33-34页 |
| 五、加大研发投入、提升项目价值 | 第34页 |
| 第二节 警惕五大风险 | 第34页 |
| 第三节 项目资金使用管理 | 第34-36页 |
| 第六章 结论与展望 | 第36-38页 |
| 第一节 结论 | 第36页 |
| 第二节 展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历 | 第40页 |