| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| ·本文综述 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文创新点 | 第11页 |
| 2 央企去集团化整体上市的相关理论 | 第11-18页 |
| ·几个相关的概念 | 第11-15页 |
| ·中央企业 | 第11-12页 |
| ·企业集团 | 第12-14页 |
| ·去集团化 | 第14页 |
| ·整体上市 | 第14-15页 |
| ·我国企业整体上市的历史发展 | 第15-16页 |
| ·央企在第一个经营业绩考核期（2004～2006 年）拉开了整合序幕 | 第15页 |
| ·央企在第二个经营考核期（2007～2010 年）高调启动全方位的业务整合 | 第15-16页 |
| ·我国央企整体上市的最新进展（2010 年至今）——去集团化 | 第16页 |
| ·去集团化整体上市的条件 | 第16-18页 |
| ·需符合有关上市政策法规要求 | 第17页 |
| ·集团拥有优质的资产 | 第17页 |
| ·集团公司和旗下上市公司的股权关系比较简单 | 第17-18页 |
| ·集团资产关联性较好 | 第18页 |
| 3 央企去集团化整体上市面临的问题 | 第18-25页 |
| ·企业性质的变化问题 | 第18-19页 |
| ·融资来源的变化问题 | 第19页 |
| ·公司组织结构变化的问题 | 第19-21页 |
| ·公司章程的变化 | 第19页 |
| ·法人治理结构的变化 | 第19-21页 |
| ·央企去集团化整体上市的关系体系变化问题 | 第21-24页 |
| ·央企没有实现去集团化整体上市之前的关系体系 | 第21-22页 |
| ·央企实现去集团化整体上市后的关系体系 | 第22-24页 |
| ·财务公司的定位方向 | 第24-25页 |
| ·财务公司的定义 | 第24页 |
| ·我国财务公司的特点 | 第24页 |
| ·财务公司的业务 | 第24-25页 |
| ·去集团化整体上市后财务公司面临的问题 | 第25页 |
| 4 我国企业去集团化与整体上市的策略 | 第25-38页 |
| ·完善公司法人治理结构变化的策略 | 第26-27页 |
| ·要实行股权多元化和投资主体多元化 | 第26页 |
| ·要完善和规范董事会的运作 | 第26-27页 |
| ·要规范经理层的运作 | 第27页 |
| ·要实行职工参与公司治理制度 | 第27页 |
| ·要强化监事会的作用 | 第27页 |
| ·央企与国资委的关系演变体系 | 第27-29页 |
| ·我国企业去集团化的策略 | 第29-31页 |
| ·上汽去集团化的案例分析 | 第29-30页 |
| ·上汽集团去集团化的启示——定向增发和产业链整合 | 第30-31页 |
| ·国内外企业整体上市的策略 | 第31-37页 |
| ·国外企业整体上市的策略 | 第31-33页 |
| ·我国央企整体上市的策略 | 第33-34页 |
| ·我国央企整体上市的案例分析——A+H 模式 | 第34-37页 |
| ·央企去集团化整体上市的财务效应 | 第37-38页 |
| ·可以增加净现金流量，改善集团公司财务状况 | 第37页 |
| ·可以发挥规模效应和协同效应，降低运营成本 | 第37-38页 |
| ·消除大量关联交易，提升公司的内在价值 | 第38页 |
| ·整体上市的预期效应是其财务效应与二级市场联系的纽带 | 第38页 |
| 5 央企去集团化整体上市的未来展望 | 第38-40页 |
| ·央企去集团化整体上市面临的压力 | 第39页 |
| ·央企去集团化整体上市的深远意义 | 第39-40页 |
| 6 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第44-45页 |
