某房地产项目结构设计的整合管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-17页 |
| 1.1.1 国内房地产行业现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 国内房地产项目设计管理的现状 | 第12-16页 |
| 1.1.3 国内房地产项目结构设计管理的现状 | 第16-17页 |
| 1.2 研究现状和存在问题 | 第17-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.2.3 研究存在的问题 | 第20-21页 |
| 1.3 研究意义、目标、内容、方法和技术路线 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第21页 |
| 1.3.2 研究目标和内容 | 第21页 |
| 1.3.3 研究方法和技术路线 | 第21-22页 |
| 第二章 项目管理理论 | 第22-27页 |
| 2.1 项目 | 第22页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 项目的特点 | 第22页 |
| 2.1.3 项目的效益 | 第22页 |
| 2.2 项目管理 | 第22-23页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目管理的内容 | 第23页 |
| 2.2.3 项目管理的过程 | 第23页 |
| 2.3 项目整合管理 | 第23-26页 |
| 2.3.1 项目整合管理的定义 | 第24-25页 |
| 2.3.2 项目整合管理的过程 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 实例项目结构设计的整合管理应用 | 第27-45页 |
| 3.1 项目背景及概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第27页 |
| 3.1.2 原建筑设计概况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 原结构设计概况 | 第28-29页 |
| 3.2 方案设计阶段整合成本要求的结构选型优化 | 第29-30页 |
| 3.2.1 优化原因 | 第29页 |
| 3.2.2 优化过程 | 第29页 |
| 3.2.3 优化成果 | 第29-30页 |
| 3.3 初步设计阶段整合设计合理的结构选型调整 | 第30-34页 |
| 3.3.1 因内部评审意见调整 | 第30-32页 |
| 3.3.2 因超限审查意见调整 | 第32-34页 |
| 3.4 招标阶段整合施工要求的结构选型修改 | 第34-42页 |
| 3.4.1 招标图设计成果 | 第34-35页 |
| 3.4.2 设计交底 | 第35页 |
| 3.4.3 总包施工招标的反馈意见 | 第35-36页 |
| 3.4.4 设计和钢结构专家的评审 | 第36页 |
| 3.4.5 建设单位对设计单位的指令 | 第36页 |
| 3.4.6 修改成果 | 第36-42页 |
| 3.5 施工阶段整合工期要求的结构选型变更 | 第42-44页 |
| 3.5.1 变更原因 | 第42页 |
| 3.5.2 变更影响评估 | 第42-43页 |
| 3.5.3 变更决策 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 实例项目结构设计管理评估 | 第45-63页 |
| 4.1 最终设计成果 | 第45-50页 |
| 4.1.1 结构体系 | 第45-46页 |
| 4.1.2 转换桁架 | 第46-48页 |
| 4.1.3 钢板混凝土剪力墙 | 第48页 |
| 4.1.4 胎架卸载 | 第48-50页 |
| 4.2 整合后设计与原设计的对比 | 第50-51页 |
| 4.3 结构设计的整合管理应用评估 | 第51-60页 |
| 4.3.1 制定项目章程 | 第51-52页 |
| 4.3.2 制定项目管理计划 | 第52-54页 |
| 4.3.3 指导与管理项目工作 | 第54-57页 |
| 4.3.4 监控项目工作 | 第57-58页 |
| 4.3.5 实施整体变更控制 | 第58-59页 |
| 4.3.6 结束项目或阶段 | 第59-60页 |
| 4.4 结构设计的整合管理方法建议 | 第60-62页 |
| 4.4.1 类比分析法 | 第60-61页 |
| 4.4.2 头脑风暴法 | 第61页 |
| 4.4.3 专家咨询法 | 第61-62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
