| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 动态环境下的环保企业发展 | 第11页 |
| 1.1.2 动态环境下的环保企业人才引进及培养 | 第11-12页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 人才观 | 第13页 |
| 1.3.2 人才引进与人才培养 | 第13-14页 |
| 1.3.3 人才与企业发展 | 第14-15页 |
| 1.3.4 动态环境 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 国内外环保行业发展情况 | 第18-26页 |
| 2.1 国外环保行业发展情况 | 第18-19页 |
| 2.2 中国环保行业发展现状 | 第19-20页 |
| 2.3 国内环保行业人才发展现状 | 第20-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 HX环保企业发展过程中的挑战 | 第26-37页 |
| 3.1 HX环保企业简介 | 第26-27页 |
| 3.2 HX环保企业在动态环境下形成对人才的迫切需求 | 第27-29页 |
| 3.3 动态环境下HX环保企业人才引进所面临的问题 | 第29-36页 |
| 3.3.1 遗留的家族式管理文化对人才引进及培养形成较大阻碍 | 第29-34页 |
| 3.3.2 培训的的重视程度不够，没有形成系统 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 完善HX环保企业人才引进及培养体制 | 第37-52页 |
| 4.1 扩大人才引进来源，树立适应动态环境变化的人才选用机制 | 第38-40页 |
| 4.2 变革企业文化，打造去血缘化的家族企业管理氛围 | 第40-42页 |
| 4.3 树立目标，做好适应动态环境变化的人才引进战略规划 | 第42-44页 |
| 4.4 转变管理思路，提升集团人力资源部门定位 | 第44-47页 |
| 4.5 优化激励机制，重视优秀员工的培养 | 第47-49页 |
| 4.6 改进考核措施，注重员工个性化发展 | 第49-50页 |
| 4.7 人才引进工作绩效评估，逐步完善人才教育培训体系 | 第50-51页 |
| 4.8 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录1：案例访谈提纲 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见 | 第58页 |
