| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的研究技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述与概念模型构建 | 第17-33页 |
| 2.1 制度理论概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 制度理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 制度压力 | 第18-19页 |
| 2.2 资源能力 | 第19-23页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第19-22页 |
| 2.2.2 动态能力理论 | 第22-23页 |
| 2.3 转型意愿 | 第23-25页 |
| 2.4 制度压力下企业的战略转型 | 第25-28页 |
| 2.5 理论模型构建 | 第28-31页 |
| 2.5.1 制度压力与战略转型 | 第28-29页 |
| 2.5.2 资源能力与战略转型 | 第29-30页 |
| 2.5.3 转型意愿与战略转型 | 第30-31页 |
| 2.5.4 初步研究模型 | 第31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 研究方法与过程设计 | 第33-40页 |
| 3.1 研究方法 | 第33页 |
| 3.2 研究对象的选取 | 第33-35页 |
| 3.2.1 研究对象选取标准 | 第33-34页 |
| 3.2.2 案例研究对象选取 | 第34-35页 |
| 3.3 资料收集与分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 多重证据来源 | 第35-36页 |
| 3.3.2 证据链构建 | 第36-37页 |
| 3.3.3 建立案例研究数据库 | 第37-38页 |
| 3.4 信度与效度 | 第38-39页 |
| 3.4.1 构建信度 | 第38页 |
| 3.4.2 构建效度 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 案例分析 | 第40-53页 |
| 4.1 案例描述 | 第40页 |
| 4.1.1 茅台集团简介 | 第40页 |
| 4.2 案例编码 | 第40-52页 |
| 4.2.1 第一阶段：1996年-2000年，“禁酒令”萌芽期 | 第41-43页 |
| 4.2.2 第二阶段：2001年-2012年，“禁酒令”演变期 | 第43-47页 |
| 4.2.3 第三阶段：2013年-2014年，“禁酒令”爆发期 | 第47-49页 |
| 4.2.4 第四阶段：2015年以后，“禁酒令”增强期 | 第49-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 案例讨论 | 第53-75页 |
| 5.1 制度压力与转型意愿 | 第53-62页 |
| 5.1.1 制度压力强度与一致性分析 | 第53-57页 |
| 5.1.2 制度压力与转型意愿关系 | 第57-62页 |
| 5.2 资源能力调节作用 | 第62-67页 |
| 5.3 转型意愿与战略转型 | 第67-72页 |
| 5.4 理论模型修正 | 第72-73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-78页 |
| 参考文献 | 第78-86页 |
| 附录 | 第86-88页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 附表 | 第90页 |
