S公司价值流管理应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 选题的研究方法 | 第9页 |
| 1.4 论文的结构和研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 价值流管理及其发展 | 第10-19页 |
| 2.1 价值流图的定义及意义 | 第10-14页 |
| 2.2 价值流管理的概念 | 第14-16页 |
| 2.3 当前制造行业现状 | 第16-17页 |
| 2.4 企业发展面临的问题和挑战 | 第17-18页 |
| 2.5 价值流管理在国内外的应用状况和发展趋势 | 第18-19页 |
| 第三章S公司存在的问题分析 | 第19-23页 |
| 3.1 S公司简介及面临的挑战 | 第19-20页 |
| 3.2 S公司精益生产面临的执行力问题 | 第20页 |
| 3.3 S公司推行精益生产的方向 | 第20-21页 |
| 3.4 改进效果的评估 | 第21页 |
| 3.5 改进的持续性 | 第21-23页 |
| 第四章S公司价值流管理的应用 | 第23-35页 |
| 4.1 价值流管理组织架构的建立 | 第23-24页 |
| 4.2 价值流管理体系的建立 | 第24-26页 |
| 4.3 价值流管理的应用 | 第26-35页 |
| 4.3.1 当前价值流程图的建立 | 第26-29页 |
| 4.3.2 当前价值流图分析,找出改善点 | 第29-32页 |
| 4.3.3 基于改善实施后的未来价值流图的建立 | 第32-35页 |
| 第五章 改善方案的实施和阶段性成果 | 第35-46页 |
| 5.1 改善方案的实施 | 第35-43页 |
| 5.2 实际价值流图的建立 | 第43-45页 |
| 5.3 价值流管理关键指标的考核 | 第45-46页 |
| 第六章 结论和改进建议 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 价值流管理对其他制造企业的借鉴作用 | 第46-47页 |
| 6.3 价值流管理在应用中的不足之处 | 第47页 |
| 6.4 展望价值流管理在制造业中的应用前景 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
