| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究框架及思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2 广电网络相关研究综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外相关文献研究 | 第16页 |
| 2.2.2 国内相关文献研究 | 第16-19页 |
| 第3章 莱芜广电网络公司宏观环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 政治-法律因素 | 第19-23页 |
| 3.2 经济因素 | 第23-26页 |
| 3.3 社会人文因素 | 第26-28页 |
| 3.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 莱芜广电网络公司行业环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1 行业经济特性分析 | 第31页 |
| 4.2 行业竞争性分析 | 第31-41页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 | 第33页 |
| 4.2.3 替代产品的威胁 | 第33-40页 |
| 4.2.4 购买者讨价还价的能力 | 第40页 |
| 4.2.5 供应商讨价还价的能力 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 莱芜广电网络公司内部条件分析 | 第42-55页 |
| 5.1 公司资源分析 | 第42-48页 |
| 5.1.1 财务资源 | 第42-43页 |
| 5.1.2 组织资源 | 第43-45页 |
| 5.1.3 实物资源 | 第45-46页 |
| 5.1.4 人力资源 | 第46-47页 |
| 5.1.5 技术资源 | 第47-48页 |
| 5.1.6 商誉资源 | 第48页 |
| 5.2 公司能力分析 | 第48-53页 |
| 5.2.1 财务能力分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 营销能力分析 | 第49-50页 |
| 5.2.3 服务能力分析 | 第50-51页 |
| 5.2.4 生产能力分析 | 第51-52页 |
| 5.2.5 组织效能分析 | 第52-53页 |
| 5.3 公司核心能力分析 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 莱芜广电网络公司战略选择 | 第55-66页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第55-57页 |
| 6.2 莱芜广电网络公司战略目标 | 第57页 |
| 6.3 莱芜广电网络公司整体战略选择 | 第57-60页 |
| 6.3.1 多元化发展战略 | 第58-59页 |
| 6.3.2 创新驱动发展战略 | 第59页 |
| 6.3.3 战略联盟 | 第59-60页 |
| 6.4 莱芜广电网络公司业务单位竞争战略选择 | 第60-66页 |
| 6.4.1 BCG矩阵分析 | 第60-64页 |
| 6.4.2 业务单位竞争战略选择 | 第64-66页 |
| 第7章 莱芜广电网络公司战略实施 | 第66-72页 |
| 7.1 公司战略实施途径 | 第66-68页 |
| 7.1.1 多元化发展战略实施途径 | 第66页 |
| 7.1.2 创新驱动发展战略实施途径 | 第66-67页 |
| 7.1.3 战略联盟实施途径 | 第67-68页 |
| 7.2 业务单位竞争战略实施途径 | 第68-72页 |
| 7.2.1 基于传统有线电视业务的低成本战略实施途径 | 第68-69页 |
| 7.2.2 基于付费电视业务的差异化战略实施途径 | 第69-70页 |
| 7.2.3 基于双向互动业务的混合型战略实施途径 | 第70-72页 |
| 第8章 结束语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 后记 | 第77页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第77页 |