DP公司生产部门绩效管理改进研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 绩效管理的研究情况 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外绩效管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内绩效管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法路线 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效管理涵义 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效激励的概念 | 第20页 |
| 2.1.4 团队的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.5 LMC团队 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 人际关系学说 | 第21-22页 |
| 2.2.2 马斯洛需要层次理论 | 第22页 |
| 2.2.3 价值观领导理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 支持关系理论 | 第23页 |
| 2.2.5 承诺和一致原理 | 第23页 |
| 2.3 绩效管理工具 | 第23-26页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第23-24页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第24页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 | 第24页 |
| 2.3.4 TRACC-PM | 第24-26页 |
| 第3章 DP公司生产部绩效管理现状及问题分析 | 第26-39页 |
| 3.1 DP公司背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 DP公司总体情况 | 第26页 |
| 3.1.2 DP公司的组织结构与人力资源情况 | 第26-28页 |
| 3.2 DP公司生产运作模式及管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3 DP公司生产部绩效管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3.1 DP公司绩效管理流程 | 第29-30页 |
| 3.3.2 DP公司生产运作实际绩效情况 | 第30-31页 |
| 3.4 DP公司生产部绩效管理诊断 | 第31-34页 |
| 3.5 DP公司绩效管理主要问题 | 第34-39页 |
| 第4章 DP公司生产部绩效管理改进方案 | 第39-57页 |
| 4.1 DP公司生产部绩效管理改进主计划 | 第39页 |
| 4.2 绩效管理基本原则 | 第39-40页 |
| 4.3 绩效管理改进准备 | 第40-43页 |
| 4.3.1 组建LMC团队并获得承诺 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立绩效改进促进者机构 | 第41-42页 |
| 4.3.3 绩效管理改进培训计划 | 第42-43页 |
| 4.4 观念与行为的改变 | 第43-45页 |
| 4.4.1 开展“照镜子”研讨会 | 第43-44页 |
| 4.4.2 建立组织愿景和共同目标 | 第44-45页 |
| 4.5 绩效管理体系建立 | 第45-55页 |
| 4.5.1 生产部绩效管理基本运行方式 | 第45-46页 |
| 4.5.2 绩效指标设定 | 第46-50页 |
| 4.5.3 绩效反馈机制 | 第50-53页 |
| 4.5.4 绩效考核 | 第53-55页 |
| 4.5.5 绩效考核结果运用 | 第55页 |
| 4.6 绩效管理改进效果分析 | 第55-57页 |
| 第5章 结论及启示 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
