| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.1.3 绩效管理的意义 | 第17页 |
| 2.1.4 绩效管理过程中需要遵守的原则 | 第17-18页 |
| 2.1.5 绩效管理实施的条件 | 第18-19页 |
| 2.2 房地产公司常见绩效管理办法 | 第19-24页 |
| 2.2.1 360度考核法 | 第19页 |
| 2.2.2 职业行为考核法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 计划任务考核法 | 第20页 |
| 2.2.4 KPI考核法 | 第20-22页 |
| 2.2.5 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 2.3 战略地图 | 第24-27页 |
| 第3章 SC公司绩效管理现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 SC公司介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 SC公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 SC公司发展战略 | 第27-28页 |
| 3.2 SC公司人力资源及绩效管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 SC公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 SC公司人力资源现状 | 第29-30页 |
| 3.3 SC公司现有的绩效管理现状 | 第30-33页 |
| 3.3.1 SC公司管理现状 | 第30页 |
| 3.3.2 SC公司绩效管理现状 | 第30-33页 |
| 3.4 SC公司绩效管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.4.1 绩效考核缺乏战略导向 | 第33页 |
| 3.4.2 考核模式和考核要素落后 | 第33-34页 |
| 3.4.3 考核缺乏过程监控 | 第34页 |
| 3.4.4 考核缺乏绩效结果应用 | 第34-35页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的关键绩效指标体系方案研究 | 第35-51页 |
| 4.1 推行平衡计分卡的必要性和可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 推行平衡计分卡的必要性 | 第35-36页 |
| 4.1.2 推行平衡计分卡的可行性 | 第36页 |
| 4.2. 基于平衡计分卡的关键绩效指标体系实行的基础 | 第36-42页 |
| 4.2.1 公司目标清晰明确,战略主题转化清晰 | 第36-39页 |
| 4.2.2 部门职责和KPI指标清晰明确 | 第39-40页 |
| 4.2.3 城市公司KPI指标清晰明确 | 第40-41页 |
| 4.2.4 负责建立和实施绩效管理工作的部门职责清晰 | 第41-42页 |
| 4.3 绩效考核体系的建立 | 第42-51页 |
| 4.3.1 SC公司绩效管理设计的原则及概述 | 第43-44页 |
| 4.3.2 绩效考核的内容与实施类型 | 第44页 |
| 4.3.3 组织绩效的实施 | 第44-45页 |
| 4.3.4 个人绩效考核 | 第45-46页 |
| 4.3.5 绩效督导 | 第46-47页 |
| 4.3.6 绩效面谈 | 第47页 |
| 4.3.7 绩效考核的程序与方法 | 第47-48页 |
| 4.3.8 考核结果应用 | 第48-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |