| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 概念界定与相关理论 | 第21-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-24页 |
| 2.1.1 EPC | 第21-22页 |
| 2.1.2 工程总承包 | 第22-23页 |
| 2.1.3 供应链 | 第23-24页 |
| 2.2 相关理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 业务外包理论 | 第24页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第24页 |
| 2.2.3 业务重组理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 系统论 | 第25-26页 |
| 第3章 建筑总承包供应链管理分析 | 第26-32页 |
| 3.1 供应链管理 | 第26-27页 |
| 3.2 建筑供应链管理 | 第27-28页 |
| 3.3 建筑供应链管理模式的优势 | 第28-30页 |
| 3.4 EPC总承包项目供应链管理特点 | 第30-32页 |
| 第4章 EPC工程总承包企业供应链管理分析-以J企业为例 | 第32-48页 |
| 4.1 J企业概况 | 第32-33页 |
| 4.2 J企业的供应链管理流程 | 第33-38页 |
| 4.3 J企业供应链管理存在的问题 | 第38-44页 |
| 4.3.1 集成化管理尚未实现 | 第40页 |
| 4.3.2 对供应链评价与监控环节缺乏重视 | 第40-41页 |
| 4.3.3 未实现标准化和完全的信息共享 | 第41-42页 |
| 4.3.4 缺乏供应链管理方面的人才 | 第42页 |
| 4.3.5 缺乏有效的资金管理手段 | 第42-44页 |
| 4.4 存在问题的原因分析 | 第44-48页 |
| 4.4.1 对供应链管理的认识不到位 | 第44-45页 |
| 4.4.2 管理机制不灵活，组织效率低下 | 第45页 |
| 4.4.3 信息化水平较低 | 第45-46页 |
| 4.4.4 缺乏公平、合理的绩效评价系统和利益分配机制 | 第46页 |
| 4.4.5 对资金的监管存在漏洞 | 第46-48页 |
| 第5章 提升J企业供应链管理的对策 | 第48-63页 |
| 5.1 实现供应链管理的集成化 | 第48-50页 |
| 5.1.1 加强业务流程建设 | 第48-49页 |
| 5.1.2 完善内部组织结构及管理制度 | 第49-50页 |
| 5.2 加强供应链管理的绩效评价机制 | 第50-52页 |
| 5.2.1 构建供应链绩效评价指标体系 | 第50-51页 |
| 5.2.2 完善利益分配机制 | 第51-52页 |
| 5.3 加强信息平台建设 | 第52-53页 |
| 5.4 通过多种方式，加强人力资源保障 | 第53-54页 |
| 5.5 加强资金管控 | 第54-55页 |
| 5.5.1 对概算进行有效控制 | 第54页 |
| 5.5.2 加强对项目审计及评价工作 | 第54-55页 |
| 5.6 加强对供应商管理 | 第55-56页 |
| 5.6.1 供应商的选择 | 第55页 |
| 5.6.2 供应商分类和客户关系维护 | 第55-56页 |
| 5.6.3 供应商的评价 | 第56页 |
| 5.7 建立战略合作伙伴关系 | 第56-60页 |
| 5.7.1 战略性合作伙伴的选择 | 第58-59页 |
| 5.7.2 战略合作伙伴关系的实施 | 第59-60页 |
| 5.8 提高认识，加强供应链文化建设 | 第60-63页 |
| 5.8.1 树立工程总承包合作意识 | 第60-61页 |
| 5.8.2 加强供应链文化建设 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录：J企业供应链管理现状调研 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |