HFD公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 论文研究思路及结构框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 电子商务相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 电子商务模式 | 第13页 |
| 2.1.2 O2O电子商务 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社区O2O电商 | 第14-15页 |
| 2.2 企业发展战略及战略管理的内容 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 企业战略的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业发展战略的内涵 | 第16页 |
| 2.2.4 企业战略管理的内容 | 第16-18页 |
| 2.3 企业发展战略分析工具 | 第18-22页 |
| 2.4 电子商务发展战略研究现状 | 第22-25页 |
| 2.4.1 国外电商战略研究现状 | 第22页 |
| 2.4.2 国内电商战略研究现状 | 第22-25页 |
| 3 HFD公司战略管理现状分析 | 第25-44页 |
| 3.1 HFD公司基本概况 | 第25-27页 |
| 3.2 HFD公司战略管理的现状调查 | 第27-31页 |
| 3.2.1 调查方案制定 | 第27-28页 |
| 3.2.2 调查实施 | 第28页 |
| 3.2.3 调查现状的统计分析 | 第28-31页 |
| 3.3 HFD公司发展的环境分析 | 第31-44页 |
| 3.3.1 PEST分析 | 第31-36页 |
| 3.3.2 波特五力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.3 价值链分析 | 第38-44页 |
| 4 HFD公司发展的SWOT分析 | 第44-54页 |
| 4.1 公司关键内部因素分析与评价 | 第44-48页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 4.1.3 内部环境评价 | 第46-48页 |
| 4.2 HFD公司关键外部因素分析与评价 | 第48-51页 |
| 4.2.1 机会分析 | 第48-49页 |
| 4.2.2 威胁分析 | 第49页 |
| 4.2.3 外部环境评价 | 第49-51页 |
| 4.3 HFD公司SWOT矩阵分析 | 第51-54页 |
| 5 HFD公司发展战略选择 | 第54-60页 |
| 5.1 HFD公司的战略目标 | 第54页 |
| 5.2 HFD公司的战略定位 | 第54-55页 |
| 5.3 HFD公司的战略模式 | 第55-60页 |
| 5.3.1 公司发展趋势分析 | 第55页 |
| 5.3.2 战略方案选择的定性分析 | 第55-57页 |
| 5.3.3 战略方案选择的定量分析 | 第57-59页 |
| 5.3.4 公司发展战略的确定 | 第59-60页 |
| 6 HFD公司发展战略的实施 | 第60-65页 |
| 6.1 HFD公司战略实施的组织领导 | 第60页 |
| 6.2 HFD公司战略实施的阶段任务 | 第60-61页 |
| 6.3 HFD公司战略实施的途径 | 第61-65页 |
| 6.3.1 市场渗透战略实施途径 | 第61-63页 |
| 6.3.2 产品开发战略实施途径 | 第63-64页 |
| 6.3.3 战略联盟实施途径 | 第64页 |
| 6.3.4 纵向一体化战略实施途径 | 第64-65页 |
| 7 HFD公司发展战略实施的保障措施 | 第65-70页 |
| 7.1 战略实施的组织保障 | 第65页 |
| 7.2 战略实施的人员保障 | 第65-66页 |
| 7.3 战略实施的制度保障 | 第66-68页 |
| 7.4 战略实施的经费保障 | 第68-70页 |
| 8 结论 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-82页 |
