陆地方舟人力资源管理问题对策研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究方法和分析工具 | 第9-13页 |
| 二、相关理论综述 | 第13-18页 |
| (一) 人力资源管理的发展历程 | 第13-14页 |
| (二) 战略性人力资源管理理论 | 第14-16页 |
| (三) 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第16-18页 |
| 三、陆地方舟人力资源管理诊断方案 | 第18-24页 |
| (一) 陆地方舟人力资源现状分析 | 第18-20页 |
| (二) 陆地方舟人力资源的调查分析与诊断 | 第20-22页 |
| (三) 陆地方舟人力资源战略管理分析 | 第22页 |
| (四) 本章小结 | 第22-24页 |
| 四、陆地方舟人力资源管理诊断结论 | 第24-30页 |
| (一) 处于不完备的、传统的人事管理阶段 | 第24页 |
| (二) 岗位管理体系不科学 | 第24-26页 |
| (三) 激励体系不完善 | 第26-29页 |
| (四) 缺乏考核机制 | 第29-30页 |
| 五、陆地方舟战略性人力资源管理提升对策 | 第30-50页 |
| (一) 构建战略性人力资源管理体系 | 第30-31页 |
| (二) 制定人力资源战略规划 | 第31-32页 |
| (三) 优化岗位管理体系 | 第32-35页 |
| (四) 建立三级人才培养体系 | 第35-40页 |
| (五) 建立绩效管理体系 | 第40-46页 |
| (六) 优化薪酬激励机制 | 第46-49页 |
| (七) 本章小结 | 第49-50页 |
| 六、结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
