A公司铜带业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 企业竞争战略理论的发展与研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内关于铜带行业的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 第二章 A公司外部环境分析 | 第17-36页 |
| 2.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 政治和法律环境因素分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境因素分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会和文化因素分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第21-22页 |
| 2.2 铜带行业环境分析 | 第22-32页 |
| 2.2.1 铜加工行业总体分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 铜带行业介绍 | 第24-27页 |
| 2.2.3 铜带行业竞争环境分析——波特五力模型 | 第27-32页 |
| 2.3 铜带行业战略群分析 | 第32-33页 |
| 2.4 行业关键成功要素分析 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 A公司内部环境分析 | 第36-51页 |
| 3.1 A公司业务概述 | 第36-39页 |
| 3.2 铜带业务资源分析 | 第39-44页 |
| 3.2.1 财务资源 | 第39-40页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第40-42页 |
| 3.2.3 实物资产 | 第42-43页 |
| 3.2.4 无形资产 | 第43-44页 |
| 3.3 A公司铜带业务能力分析 | 第44-46页 |
| 3.4 A公司铜带业务核心专长分析 | 第46-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第四章 A公司铜带业务竞争战略 | 第51-64页 |
| 4.1 铜带业务竞争战略分析(SWOT分析) | 第51-55页 |
| 4.2 A公司对铜带业务的战略定位 | 第55页 |
| 4.3 A公司铜带业务目标客户与市场定位 | 第55-58页 |
| 4.3.1 目标客户 | 第55-57页 |
| 4.3.2 市场定位 | 第57-58页 |
| 4.4 A公司铜带业务竞争战略的确定 | 第58-62页 |
| 4.5 A公司铜带业务价值链活动优化 | 第62-63页 |
| 4.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 A公司铜带业务竞争战略的实施 | 第64-68页 |
| 5.1 铜带业务竞争战略实施阶段划分 | 第64页 |
| 5.2 铜带业务竞争战略实施保障措施 | 第64-67页 |
| 5.2.1 提升对战略实施的认识 | 第65页 |
| 5.2.2 保持当前的组织架构 | 第65-66页 |
| 5.2.3 技术与研发能力建设 | 第66页 |
| 5.2.4 流程制度体系建设 | 第66页 |
| 5.2.5 人才培养 | 第66-67页 |
| 5.2.6 高端市场品牌建设 | 第67页 |
| 5.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
