| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪 论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 中国民营企业跨国并购概况 | 第19-26页 |
| 2.1 中国民营企业跨国并购的现状和特点 | 第19-22页 |
| 2.1.1 跨国并购数量增加，规模扩大 | 第19-20页 |
| 2.1.2 并购主体多元化趋势明显 | 第20-21页 |
| 2.1.3 行业领域相对集中，新兴行业发展迅速 | 第21页 |
| 2.1.4 从资源并购向技术并购转移，区位由集中变为分散 | 第21-22页 |
| 2.1.5 并购手段和方式日益多样化 | 第22页 |
| 2.2 中国民营企业跨国并购存在的问题 | 第22-26页 |
| 2.2.1 并购前准备工作不充分 | 第23页 |
| 2.2.2 并购中谈判水平较低 | 第23-24页 |
| 2.2.3 并购后整合经验缺乏 | 第24-26页 |
| 3 大连万达集团并购美国AMC公司的案例分析 | 第26-38页 |
| 3.1 并购双方的基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 大连万达集团 | 第26-27页 |
| 3.1.2 美国AMC公司 | 第27-28页 |
| 3.2 并购的动因分析 | 第28-31页 |
| 3.3 并购的实施方式 | 第31-32页 |
| 3.4 并购的绩效分析 | 第32-38页 |
| 3.4.1 并购前后的营业收入情况 | 第32-35页 |
| 3.4.2 并购前后的盈利能力情况 | 第35-38页 |
| 4 大连万达集团并购美国AMC公司的经验分析 | 第38-49页 |
| 4.1 并购前的准备工作 | 第38-40页 |
| 4.1.1 庞大的并购团队支持 | 第38-39页 |
| 4.1.2 借助银团贷款和内保外贷确保资金来源 | 第39-40页 |
| 4.2 谈判和交易的完成 | 第40页 |
| 4.3 并购后的整合 | 第40-49页 |
| 4.3.1 文化整合方面 | 第40-41页 |
| 4.3.2 财务整合方面 | 第41-43页 |
| 4.3.3 管理层激励方面 | 第43-44页 |
| 4.3.4 制度整合方面 | 第44-45页 |
| 4.3.5 业务整合方面 | 第45-46页 |
| 4.3.6 经营模式整合方面 | 第46-49页 |
| 5 大连万达集团并购美国AMC公司的启示 | 第49-54页 |
| 5.1.积极做好并购前期的准备工作 | 第49-50页 |
| 5.2 提高并购谈判水平 | 第50-51页 |
| 5.3 加强并购后的整合 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |