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JC公司供应商评价管理改善研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-10页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究目的与意义第7-8页
        1.2.1 研究目的第7页
        1.2.2 研究意义第7-8页
    1.3 研究思路与结构框架第8-10页
2 供应商评价管理理论基础第10-21页
    2.1 供应商管理第10-15页
        2.1.1 供应商管理的发展演变第10-12页
        2.1.2 供应商管理的关键环节第12-15页
    2.2 供应商评价管理第15-21页
        2.2.1 供应商评价管理的发展演变第15-17页
        2.2.2 供应商评价指标体系的建立第17-18页
        2.2.3 供应商评价管理一般方法第18-21页
3 JC公司供应商管理现状及分析第21-33页
    3.1 企业概况第21-23页
    3.2 JC公司的供应商管理现状第23-30页
        3.2.1 采购管理组织架构第23-24页
        3.2.2 供应商概况第24-25页
        3.2.3 供应商分类第25-28页
        3.2.4 供应商评价和选择流程第28-29页
        3.2.5 供应商评价第29-30页
    3.3 采购和供应商管理环节中的主要问题第30-31页
    3.4 供应商评价管理所面临的主要问题分析第31-33页
4 JC公司供应商评价管理体系改善方案设计第33-54页
    4.1 供应商评价体系设计的基本原则第33-34页
    4.2 建立科学和完善的供应商管理体系第34-35页
    4.3 面向不同采购物料类型的供应商评价模型第35-52页
        4.3.1 面向Ⅰ类和Ⅱ类采购物料的供应商评价模型第35-47页
        4.3.2 面向Ⅲ类采购物料的供应商评价模型第47-51页
        4.3.3 某采购物料供应商的评价应用实例第51-52页
    4.4 供应商评价结果的反馈与供应商激励第52-54页
5 JC公司供应商评价体系改善方案的实施保障措施第54-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-62页

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