| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 第二章 执行力及其相关理论综述 | 第10-17页 |
| ·执行力的内涵 | 第10-11页 |
| ·执行力的影响要素 | 第11-13页 |
| ·执行力建设综述 | 第13-17页 |
| 第三章 建设银行兰州城关支行基层人员执行力现状及存在的问题 | 第17-33页 |
| ·提高执行力的必要性 | 第17页 |
| ·调查方案及问卷设计 | 第17-28页 |
| ·建设银行兰州城关支行基层人员执行力的现状 | 第28-30页 |
| ·建设银行兰州城关支行基层人员执行力存在的问题 | 第30-31页 |
| ·建设银行兰州城关支行基层人员执行力存在问题的成因 | 第31-33页 |
| 第四章 提高建设银行兰州城关支行基层人员执行力的策略 | 第33-39页 |
| ·提升基层人员执行力文化策略 | 第33-34页 |
| ·建立激励性薪酬体系策略 | 第34-36页 |
| ·加强学习型组织建设策略 | 第36-37页 |
| ·强化能上能下的用人管理机制策略 | 第37-39页 |
| 五、总结与展望 | 第39-40页 |
| ·总结 | 第39页 |
| ·不足与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |