X书店拆除工程招标项目风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 招标制度概述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 招标定义 | 第10页 |
| 1.2.2 招标与项目管理关系 | 第10-11页 |
| 1.3 项目风险管理研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 风险管理理论发展 | 第11-12页 |
| 1.3.2 项目风险管理研究的文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4 招标项目风险管理的研究与发展 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6 论文拟解决的主要问题 | 第17-18页 |
| 第二章 项目风险管理理论 | 第18-24页 |
| 2.1 项目风险管理概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 风险和风险管理 | 第18页 |
| 2.1.2 项目风险和项目风险管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 招标项目风险和招标项目风险管理 | 第19页 |
| 2.2 项目风险因素 | 第19-20页 |
| 2.3 项目风险识别 | 第20-21页 |
| 2.3.1 流程图法 | 第20页 |
| 2.3.2 头脑风暴法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 核查表法 | 第21页 |
| 2.3.4 德尔菲法 | 第21页 |
| 2.3.5 财务报表法 | 第21页 |
| 2.4 项目风险分析 | 第21-22页 |
| 2.4.1 风险树分析法 | 第22页 |
| 2.4.2 案例分析法 | 第22页 |
| 2.5 项目风险应对 | 第22-24页 |
| 2.5.1 风险规避 | 第22页 |
| 2.5.2 风险转移 | 第22-23页 |
| 2.5.3 风险缓解 | 第23页 |
| 2.5.4 风险自留 | 第23页 |
| 2.5.5 风险利用 | 第23-24页 |
| 第三章 X书店拆除工程招标项目风险识别 | 第24-36页 |
| 3.1 X书店拆除工程招标项目概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 拆除工程概况 | 第24页 |
| 3.1.2 招标文件主要内容 | 第24-25页 |
| 3.1.3 招标项目基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2 拆除工程招标的程序特点 | 第27-30页 |
| 3.2.1 工程招标的基本程序 | 第27-28页 |
| 3.2.2 拆除工程招标的特点 | 第28-30页 |
| 3.3 X书店拆除工程招标项目风险识别 | 第30-35页 |
| 3.3.1 流程图法 | 第30-32页 |
| 3.3.2 核查表法 | 第32-34页 |
| 3.3.3 风险来源表 | 第34-35页 |
| 3.4 X书店拆除工程招标项目目标 | 第35-36页 |
| 第四章 X书店拆除工程招标项目风险分析 | 第36-43页 |
| 4.1 内部风险原因分析 | 第36-38页 |
| 4.2 外部风险原因分析 | 第38-39页 |
| 4.3 风险分类图表 | 第39-41页 |
| 4.3.1 招标各阶段风险图 | 第39-40页 |
| 4.3.2 招标各方当事人风险图 | 第40-41页 |
| 4.4 等风险图法风险评定 | 第41-43页 |
| 第五章 X书店拆除工程招标项目风险应对 | 第43-50页 |
| 5.1 风险应对有效措施和风险控制表 | 第43-46页 |
| 5.2 风险管理的不足 | 第46-47页 |
| 5.3 风险应对策略 | 第47-50页 |
| 5.3.1 风险规避策略 | 第47页 |
| 5.3.2 风险转移策略 | 第47页 |
| 5.3.3 风险缓解策略 | 第47-48页 |
| 5.3.4 风险自留策略 | 第48-49页 |
| 5.3.5 风险利用策略 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第66页 |
