| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 文化传媒产业资本运营 | 第9-17页 |
| ·传媒产业的经济学分析 | 第9-11页 |
| ·传媒产业规模经济以及范围经济特征 | 第9-10页 |
| ·传媒产业的轻资产特征 | 第10-11页 |
| ·生产运营与资本运营 | 第11-12页 |
| ·文化传媒产业的资本运营 | 第12-14页 |
| ·文化传媒产业的生产运营 | 第12-13页 |
| ·文化传媒产业的资本运营 | 第13-14页 |
| ·我国文化传媒产业资本经营现状 | 第14-17页 |
| ·商业化发展道路初步探索期 | 第14-15页 |
| ·积极探索资本市场道路 | 第15页 |
| ·渴求资本政策突围 | 第15-17页 |
| 第2章 第一视频资本运营案例研究 | 第17-38页 |
| ·重要概念 | 第17-20页 |
| ·企业重组与兼并收购 | 第17-18页 |
| ·反向收购与买壳上市 | 第18-20页 |
| ·第一视频及香港益安国际背景 | 第20-22页 |
| ·第一视频公司概况 | 第20-21页 |
| ·壳公司概况 | 第21-22页 |
| ·借壳上市具体过程 | 第22-27页 |
| ·为规避政策限制，非上市企业架构重组 | 第22-25页 |
| ·成立壳公司，准备间接收购 | 第25-26页 |
| ·运用定向增发，进行资产注入 | 第26-27页 |
| ·借壳上市过程评价 | 第27-29页 |
| ·并购重组过程 | 第29-32页 |
| ·与手机运营商合作 | 第29-30页 |
| ·与体彩中心合作 | 第30页 |
| ·收购 3GUU | 第30-31页 |
| ·分拆 | 第31页 |
| ·与愤怒的小鸟开发商合作 | 第31-32页 |
| ·四大业务板块初步形成 | 第32页 |
| ·并购重组动机及效果分析 | 第32-38页 |
| ·经典并购动机论 | 第32-34页 |
| ·轻资产公司并购特点 | 第34-36页 |
| ·并购绩效 | 第36-38页 |
| 第3章 对我国文化传媒产业资本运营的借鉴意义 | 第38-46页 |
| ·我国传媒产业发展现状 | 第38-39页 |
| ·第一视频的启示 | 第39-46页 |
| ·思路决定出路轻资产公司要善于利用自身灵活性进行资本运营 | 第40-41页 |
| ·借助 IPO 或借壳等方式借助资本市场融资 | 第41-42页 |
| ·资本运营要以增加企业价值为导向，即整合需具有经营协同性 | 第42-43页 |
| ·资本运营要有的放矢 | 第43-44页 |
| ·对赌是保证整合有效性手段和保障 | 第44页 |
| ·并购是建立“跨区域、跨市场、跨媒体”产业巨头的必经之路 | 第44-46页 |
| 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
