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中航光电并购西安富士达的财务绩效研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景、目的及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 国内外研究动态第11-13页
        1.2.1 国外相关文献第11-12页
        1.2.2 国内相关文献第12-13页
        1.2.3 文献述评第13页
    1.3 研究思路及结构安排第13-15页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 结构安排第14-15页
2 公司并购绩效的理论基础第15-21页
    2.1 并购与并购绩效概述第15-16页
        2.1.1 并购的内涵第15页
        2.1.2 并购绩效内涵第15-16页
    2.2 并购绩效理论基础第16-19页
        2.2.1 效率理论第16-17页
        2.2.2 委托代理理论第17页
        2.2.3 市场势力理论第17-18页
        2.2.4 信号传递理论第18-19页
        2.2.5 再分配理论第19页
    2.3 并购财务绩效的评价方法第19-21页
        2.3.1 事件研究法第19-20页
        2.3.2 财务分析法第20-21页
3 中航光电并购西安富士达的并购背景及动因分析第21-28页
    3.1 并购公司介绍第21-23页
        3.1.1 中航光电简介第21-22页
        3.1.2 西安富士达简介第22-23页
    3.2 关键并购过程第23-24页
    3.3 并购动因分析第24-28页
        3.3.1 西安富士达同意并购原因分析第24-26页
        3.3.2 中航光电实施并购原因分析第26-28页
4 中航光电并购西安富士达的财务绩效分析第28-41页
    4.1 并购财务绩效评价体系框架设计第28-29页
        4.1.1 并购的短期财务绩效——事件研究分析第28页
        4.1.2 并购的长期财务绩效——财务分析法第28-29页
    4.2 并购财务绩效的评价第29-41页
        4.2.1 并购的短期财务绩效——事件研究分析第29-31页
        4.2.2 并购的长期财务绩效——财务分析法第31-39页
        4.2.3 财务绩效评价结论第39-41页
5 并购案例启示第41-46页
    5.1 完善并购前准备工作第41-42页
        5.1.1 明确自身发展战略第41页
        5.1.2 选择恰当的并购目标企业第41-42页
        5.1.3 选择恰当的并购支付方式第42页
    5.2 注重并购中过程把控第42-43页
        5.2.1 整体把握并购进程第42-43页
        5.2.2 关注并购中的资金链管理第43页
    5.3 加强并购后整合工作第43-46页
        5.3.1 从并购动因出发,寻求整合重点第43-44页
        5.3.2 在并购后积极开展各方面整合工作第44-45页
        5.3.3 加强并购后公司的价值管理和监测第45-46页
6 总结与展望第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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