| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 贸易金融营销相关机理分析 | 第12-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 交通银行贸易金融业务营销环境分析 | 第20-43页 |
| 2.1 交通银行概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 交通银行简介 | 第20页 |
| 2.1.2 交通银行组织架构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 交通银行贸易金融营销产品组合构成概况 | 第21-22页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第22-35页 |
| 2.2.1 交通银行贸易金融业务营销PEST分析 | 第22-26页 |
| 2.2.2 竞争环境行业分析 | 第26-32页 |
| 2.2.3 市场需求分析 | 第32-35页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第35-40页 |
| 2.3.1 交通银行贸易金融业务营销现状概括 | 第35-36页 |
| 2.3.2 交通银行贸易金融业务营销工作的问题分析 | 第36-40页 |
| 2.4 交通银行贸易金融业务营销环境SWOT分析 | 第40-43页 |
| 2.4.1 内部优势分析 | 第40页 |
| 2.4.2 内部劣势分析 | 第40-41页 |
| 2.4.3 外部机会分析 | 第41页 |
| 2.4.4 外部威胁分析 | 第41-43页 |
| 第3章 交通银行贸易金融业务营销策略设计 | 第43-56页 |
| 3.1 交通银行的发展战略 | 第43-44页 |
| 3.1.1 战略目标 | 第43页 |
| 3.1.2 总体战略 | 第43-44页 |
| 3.2 交通银行贸易金融业务STP分析 | 第44-49页 |
| 3.2.1 市场细分 | 第44-46页 |
| 3.2.2 目标市场选择 | 第46-47页 |
| 3.2.3 目标市场定位 | 第47-49页 |
| 3.3 交通银行贸易金融业务营销策略 | 第49-56页 |
| 3.3.1 产品策略 | 第49-52页 |
| 3.3.2 价格策略 | 第52-53页 |
| 3.3.3 渠道策略 | 第53-54页 |
| 3.3.4 促销策略 | 第54-56页 |
| 第4章 交通银行贸易金融业务营销策略的实施与保障 | 第56-61页 |
| 4.1 交通银行贸易金融业务营销策略实施步骤 | 第56-57页 |
| 4.1.1 营销计划制定 | 第56页 |
| 4.1.2 事业部制改革 | 第56页 |
| 4.1.3 资源配置和考核激励 | 第56-57页 |
| 4.1.4 营销活动管理 | 第57页 |
| 4.2 保障措施 | 第57-60页 |
| 4.2.1 组织管理保障 | 第57-58页 |
| 4.2.2 人力资源保障 | 第58页 |
| 4.2.3 信息系统保障 | 第58-59页 |
| 4.2.4 风险防范保障 | 第59-60页 |
| 4.3 预期效果 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |