摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的 | 第12-13页 |
1.3 研究意义 | 第13-15页 |
1.4 研究内容及论文框架 | 第15-18页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 论文框架 | 第16-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-32页 |
2.1 薪酬的涵义 | 第18-23页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第18页 |
2.1.2 薪酬的本质与构成 | 第18-20页 |
2.1.3 薪酬的分类与作用 | 第20-23页 |
2.2 工资决定理论 | 第23-25页 |
2.2.1 马克思主义工资理论 | 第23页 |
2.2.2 古典经济学工资理论 | 第23-24页 |
2.2.3 现代西方经济学工资理论 | 第24-25页 |
2.3 激励理论 | 第25-27页 |
2.4 薪酬模式理论 | 第27-32页 |
2.4.1 薪酬设计的基本模式 | 第27-29页 |
2.4.2 薪酬设计的组合模式 | 第29-32页 |
第3章 FW集团冲压件分公司冲压科工人职员工薪酬现状 | 第32-53页 |
3.1 分公司冲压科及相关员工概况 | 第32-35页 |
3.1.1 分公司冲压科概况 | 第32-33页 |
3.1.2 分公司冲压科相关员工概况 | 第33-35页 |
3.2 分公司冲压科工人职员工薪酬满意度调研 | 第35-43页 |
3.2.1 调研问卷设计 | 第35-36页 |
3.2.2 调研问卷的发放与回收 | 第36-37页 |
3.2.3 调研问卷的数据统计 | 第37-41页 |
3.2.4 调研问卷的调研结论 | 第41-43页 |
3.3 分公司相关领导访谈调研 | 第43-45页 |
3.3.1 访谈调研目标与目的 | 第43-44页 |
3.3.2 访谈调研内容 | 第44页 |
3.3.3 访谈调研结论 | 第44-45页 |
3.4 分公司冲压科工人职员工薪酬现状问题梳理 | 第45-50页 |
3.4.1 薪酬体系的战略性问题 | 第46-47页 |
3.4.2 薪酬体系的模式问题 | 第47-48页 |
3.4.3 薪酬体系的结构性问题 | 第48-49页 |
3.4.4 薪酬体系中绩效评价体系的完善问题 | 第49-50页 |
3.5 分公司冲压科工人职员工薪酬优化的必要性 | 第50-53页 |
3.5.1 集团公司的战略方针 | 第50页 |
3.5.2 集团下属平级单位的薪酬优化实践 | 第50-51页 |
3.5.3 冲压科的实际需求 | 第51-53页 |
第4章 FW集团冲压件分公司冲压科工人职员工薪酬方案优化设计 | 第53-64页 |
4.1 薪酬方案优化目标 | 第53页 |
4.2 薪酬方案优化原则 | 第53-55页 |
4.3 薪酬方案优化步骤 | 第55-56页 |
4.4 薪酬方案优化内容 | 第56-62页 |
4.4.1 冲压科岗位梳理 | 第56-58页 |
4.4.2 冲压科岗位分析 | 第58-59页 |
4.4.3 冲压科薪酬等级设计 | 第59-60页 |
4.4.4 冲压科绩效评价体系完善 | 第60-61页 |
4.4.5 冲压科薪酬构成优化 | 第61-62页 |
4.5 FW集团冲压件分公司冲压科工人职员工薪酬方案优化的预期效果 | 第62-64页 |
4.5.1 分公司冲压科方面的预期效果 | 第62-63页 |
4.5.2 冲压科工人职员工方面的预期效果 | 第63-64页 |
第5章 FW集团冲压件分公司冲压科工人职员工薪酬方案优化实施的保障措施 | 第64-68页 |
5.1 薪酬方案优化实施的组织保障 | 第64-65页 |
5.1.1 公司薪酬体系优化委员会支持 | 第64页 |
5.1.2 成立冲压科薪酬优化课题小组 | 第64页 |
5.1.3 员工参与薪酬体系优化过程 | 第64-65页 |
5.2 薪酬方案优化实施的制度保障 | 第65-66页 |
5.2.1 建立薪酬信息沟通渠道 | 第65页 |
5.2.2 制定明确的岗位调整、晋升机制 | 第65-66页 |
5.2.3 系统开展员工绩效评价 | 第66页 |
5.3 薪酬方案优化实施的企业文化保障 | 第66-68页 |
5.3.1 薪酬优化氛围营造 | 第66-67页 |
5.3.2 薪酬优化知识培训 | 第67-68页 |
第6章 结论与展望 | 第68-69页 |
6.1 结论 | 第68页 |
6.2 研究展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
附录 | 第71-75页 |
致谢 | 第75页 |