安科生物公司并购后品牌整合策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究的意义 | 第8-9页 |
| 三、主要研究内容 | 第9-10页 |
| 四、研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 主要理论与文献概述 | 第12-19页 |
| 一、并购理论概述 | 第12-15页 |
| 二、品牌理论概述 | 第15-17页 |
| 三、品牌整合相关研究概述 | 第17-19页 |
| 第三章 医药行业品牌现状分析 | 第19-25页 |
| 一、医药行业特殊性与品牌管理特点 | 第19-20页 |
| 二、医药行业发展现状 | 第20-21页 |
| 三、医药行业的品牌管理总体概况 | 第21-22页 |
| 四、我国医药企业在品牌管理中普遍存在的问题 | 第22-25页 |
| 第四章 安科生物公司并购后品牌现状分析 | 第25-33页 |
| 一、安科生物公司简介 | 第25-26页 |
| 二、安科生物公司并购历程及并购特点 | 第26-28页 |
| 三、企业产品与品牌现状 | 第28-30页 |
| 四、并购后品牌系统存在的问题 | 第30-33页 |
| 第五章 安科生物公司并购后品牌整合方案设计 | 第33-46页 |
| 一、并购后品牌整合的主要经验借鉴 | 第33-35页 |
| 二、安科生物公司并购后品牌整合SWOT分析 | 第35-36页 |
| 三、安科生物公司品牌整合战略思路 | 第36-38页 |
| 四、品牌整合战略指标估算 | 第38-43页 |
| 五、品牌整合策略选择分析 | 第43-46页 |
| 第六章 安科生物公司并购后品牌整合策略建议 | 第46-50页 |
| 一、优化组织结构,将品牌整合提升到战略高度 | 第46页 |
| 二、打造新的企业旗帜品牌 | 第46-47页 |
| 三、建立旗帜品牌与产品品牌之间的协同效应 | 第47页 |
| 四、加强市场细分研究,精简品牌数量 | 第47-48页 |
| 五、加强企业文化融合,形成做大品牌的合力 | 第48页 |
| 六、提升旗帜品牌形象、推动品牌国际化 | 第48-49页 |
| 七、加大研发和技术投入,促进品牌创新 | 第49-50页 |
| 第七章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 一、主要研究结论 | 第50页 |
| 二、研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
