XA集团光伏项目供应链采购研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出及选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 光伏项目加强采购管理的必要性 | 第9-10页 |
| 1.1.2 光伏项目采购管理存在缺陷与不足 | 第10-11页 |
| 1.1.3 光伏项目采购管理研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3 论文研究的主要内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 主要方法 | 第12-14页 |
| 第二章 XA集团项目供应链采购管理现状及存在问题 | 第14-29页 |
| 2.1 企业概况及发展战略 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业集团简介及发展历程 | 第14页 |
| 2.1.2 企业组织机构 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业发展战略 | 第16-17页 |
| 2.2 项目供应链采购模式及现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 集团供应链采购管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目供应链管理现状 | 第19-22页 |
| 2.3 供应链采购管理存在问题 | 第22-29页 |
| 2.3.1 组织结构存在的缺陷 | 第23-24页 |
| 2.3.2 项目采购流程存在的缺陷 | 第24-25页 |
| 2.3.3 项目采购过程存在的缺陷 | 第25-27页 |
| 2.3.4 供应商管理方面存在的缺陷 | 第27-29页 |
| 第三章 项目供应链采购管理基本理论 | 第29-45页 |
| 3.1 项目管理 | 第29-33页 |
| 3.1.1 项目管理概念 | 第29页 |
| 3.1.2 项目管理的体系与任务 | 第29-30页 |
| 3.1.3 项目管理组织形式 | 第30-33页 |
| 3.2 供应链管理 | 第33-38页 |
| 3.2.1 供应链管理 | 第33-35页 |
| 3.2.2 工程项目供应链管理 | 第35-36页 |
| 3.2.3 供应链思想下的项目采购特点 | 第36-38页 |
| 3.3 项目采购管理 | 第38-45页 |
| 3.3.1 项目采购管理 | 第38-40页 |
| 3.3.2 项目采购分类 | 第40页 |
| 3.3.3 工程类采购模式 | 第40-44页 |
| 3.3.4 货物类采购模式 | 第44-45页 |
| 第四章 XA集团项目供应链采购管理改进方案 | 第45-72页 |
| 4.1 改进方案的基本原则 | 第45页 |
| 4.2 组织机构改进方案 | 第45-47页 |
| 4.3 采购流程改进方案 | 第47-59页 |
| 4.3.1 采购总体流程 | 第47-49页 |
| 4.3.2 采购申请审批流程 | 第49-51页 |
| 4.3.3 采购方式确定流程 | 第51-56页 |
| 4.3.4 供应商管理流程 | 第56-58页 |
| 4.3.5 采购合同管理流程 | 第58页 |
| 4.3.6 其他相关流程 | 第58-59页 |
| 4.3.7 采购信息管理的优化 | 第59页 |
| 4.4 项目采购过程的改进 | 第59-64页 |
| 4.5 供应商管理改进 | 第64-72页 |
| 4.5.1 供应商开发改进方案 | 第64-68页 |
| 4.5.2 供应商分类优化方案 | 第68-70页 |
| 4.5.3 供应商评价优化方案 | 第70-72页 |
| 第五章 结论与展望 | 第72-73页 |
| 5.1 结论 | 第72页 |
| 5.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
