DQ监理公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究述评 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究评价 | 第12页 |
| 1.4 研究框架与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 框架结构 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 监理相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 监理涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 监理工作范围 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略管理涵义 | 第17页 |
| 2.2.2 战略管理过程 | 第17页 |
| 2.2.3 企业发展战略 | 第17-18页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第3章 DQ监理公司SOWT分析及战略组合 | 第20-29页 |
| 3.1 DQ监理公司基本现状 | 第20-21页 |
| 3.2 DQ监理公司的SWOT分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 DQ监理公司优势分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 DQ监理公司劣势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 DQ监理公司机遇分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 DQ监理公司威胁分析 | 第25-27页 |
| 3.3 DQ监理公司战略组合 | 第27-28页 |
| 3.3.1 扭转性战略(WO) | 第27页 |
| 3.3.2 增长性战略(SO) | 第27页 |
| 3.3.3 防御性战略(WT) | 第27-28页 |
| 3.3.4 多元化战略(ST) | 第28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 DQ监理公司发展战略 | 第29-37页 |
| 4.1 DQ监理公司的战略目标 | 第29-30页 |
| 4.2 DQ监理公司的最优战略选择 | 第30-31页 |
| 4.3 DQ监理公司未来发展战略 | 第31-36页 |
| 4.3.1 企业短期发展战略 | 第31-32页 |
| 4.3.2 企业中期发展战略 | 第32-34页 |
| 4.3.3 企业长期发展战略 | 第34-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 DQ监理公司的战略实施保障措施 | 第37-42页 |
| 5.1 加强人力资源建设 | 第37-38页 |
| 5.1.1 增强公司内部员工的归属感 | 第37页 |
| 5.1.2 加大人才培养力度 | 第37-38页 |
| 5.2 建立灵活有效的组织结构 | 第38-40页 |
| 5.2.1 公司组织机构设计模型 | 第38页 |
| 5.2.2 调整后的组织机构框图 | 第38-40页 |
| 5.3 强化企业内部管理 | 第40-41页 |
| 5.3.1 完善管理考核体系 | 第40页 |
| 5.3.2 加强基础工作建设 | 第40-41页 |
| 5.3.3 开展优质服务活动 | 第41页 |
| 5.3.4 优化监理项目管理 | 第41页 |
| 5.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
