| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 行业分析和TP公司概况 | 第15-28页 |
| 2.1 行业特点 | 第15-16页 |
| 2.2 高管人员薪酬激励影响因素 | 第16-18页 |
| 2.3 TP公司概况 | 第18-28页 |
| 第三章 TP公司高管人员薪酬激励体系设计 | 第28-46页 |
| 3.1 高管人员的定义 | 第28页 |
| 3.2 高管人员薪酬激励的主要形式 | 第28-30页 |
| 3.3 TP公司高管人员薪酬激励体系设计的原则 | 第30页 |
| 3.4 TP公司高管人员的薪酬定位 | 第30-31页 |
| 3.5 TP公司薪酬激励体系设计 | 第31-46页 |
| 3.5.1 建立统一的职位序列和职级体系 | 第32-35页 |
| 3.5.2 年度基本薪酬和年度绩效目标奖金 | 第35-37页 |
| 3.5.3 年度超额利润奖励 | 第37-39页 |
| 3.5.4 长期激励基金计划 | 第39-43页 |
| 3.5.5 津贴补贴和其他物质激励 | 第43页 |
| 3.5.6 非物质激励 | 第43-44页 |
| 3.5.7 薪酬激励体系的定期回顾与调整机制 | 第44-46页 |
| 第四章 TP公司高管人员薪酬激励体系实施评价和改善 | 第46-55页 |
| 4.1 TP公司高管人员薪酬激励体系实施 | 第46-48页 |
| 4.2 TP公司薪酬激励体系实施评价 | 第48-51页 |
| 4.3 改善建议 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |