| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度管理理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目进度管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度管理的方法 | 第15-16页 |
| 2.3 项目进度管理的内容 | 第16-21页 |
| 2.3.1 项目进度计划的制定 | 第17-19页 |
| 2.3.2 项目进度的控制 | 第19-21页 |
| 第3章 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目及其特点 | 第21-31页 |
| 3.1 销售信用管理系统项目的背景 | 第21-23页 |
| 3.1.1 钢企内外夹击背景下构建信用管理系统的迫切性 | 第21-22页 |
| 3.1.2 基于全面风险管控下构建信用管理系统的迫切性 | 第22-23页 |
| 3.2 销售信用管理系统项目的主要内容 | 第23-28页 |
| 3.2.1 框架结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 信用风险管理平台系统的目标 | 第25-27页 |
| 3.2.3 信用风险管理平台系统的功能 | 第27-28页 |
| 3.3 销售信用管理系统项目的特点 | 第28-31页 |
| 第4章 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目的进度计划的制定 | 第31-41页 |
| 4.1 宝钢钢铁产品销售信用系统管理项目活动分解与定义 | 第31-33页 |
| 4.1.1 活动分解 | 第31-32页 |
| 4.1.2 活动定义 | 第32-33页 |
| 4.2 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目的活动排序 | 第33-34页 |
| 4.3 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目的活动历时估算 | 第34-35页 |
| 4.4 宝钢销售信用管理系统项目进度计划的编制和优化 | 第35-41页 |
| 4.4.1 项目进度计划的编制 | 第35-37页 |
| 4.4.2 项目进度计划的优化 | 第37-41页 |
| 第5章 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目进度计划的控制 | 第41-52页 |
| 5.1 宝钢销售信用管理系统项目进度控制概览 | 第41-42页 |
| 5.2 宝钢销售信用管理系统项目进度基准 | 第42-43页 |
| 5.3 宝钢销售信用管理系统项目进度跟踪 | 第43-44页 |
| 5.4 宝钢销售信用管理系统项目进度调整 | 第44-52页 |
| 5.4.1 项目进度调整的流程 | 第44-45页 |
| 5.4.2 影响宝钢销售信用管理系统项目进度的原因分析 | 第45-48页 |
| 5.4.3 项目进度的调整 | 第48-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
