| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关概念阐释及理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念阐释 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全媒体 | 第16页 |
| 2.1.2 新媒体 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 企业战略分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 PEST模型和波特五力模型理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键资源和能力理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 标杆和竞争对手分析理论 | 第20-21页 |
| 3 KS报业传媒集团全媒体转型发展的现状、问题及战略分析 | 第21-40页 |
| 3.1 集团发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 全媒体转型实践 | 第22-25页 |
| 3.3 全媒体转型中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.1 意识理念尚未完全转变 | 第25页 |
| 3.3.2 人才和机构的融合困境 | 第25页 |
| 3.3.3 技术开发和资金投入的矛盾 | 第25-26页 |
| 3.3.4 内部机制体制不适应 | 第26页 |
| 3.3.5 产品和服务特色不明显 | 第26页 |
| 3.4 全媒体转型的战略分析 | 第26-39页 |
| 3.4.1 宏观经营环境分析 | 第26-32页 |
| 3.4.2 行业市场环境分析 | 第32-37页 |
| 3.4.3 内部资源和核心能力分析 | 第37-38页 |
| 3.4.4 标杆和竞争对手分析 | 第38-39页 |
| 3.5 竞争战略的选择 | 第39-40页 |
| 4 国内外全媒体转型成功案例的经验和启示 | 第40-47页 |
| 4.1 国内转型成功案例的经验和启示 | 第40-44页 |
| 4.1.1 广州日报报业集团 | 第40-42页 |
| 4.1.2 浙江日报报业集团 | 第42-43页 |
| 4.1.3 启示 | 第43-44页 |
| 4.2 国外转型成功案例的经验和启示 | 第44-47页 |
| 4.2.1 将精力投入核心业务 | 第44-45页 |
| 4.2.2 重塑内部组织架构 | 第45页 |
| 4.2.3 引进人才支撑转型发展 | 第45页 |
| 4.2.4 打造“内容”核心竞争力 | 第45页 |
| 4.2.5 用技术创造新的商业价值 | 第45-46页 |
| 4.2.6 启示 | 第46-47页 |
| 5 KS报业传媒集团全媒体转型发展的对策建议 | 第47-51页 |
| 5.1 成本领先,从集团层面整合资源 | 第47-48页 |
| 5.2 注重差异化,提升综合服务能力 | 第48-49页 |
| 5.3 转变理念,调整内部体制机制 | 第49页 |
| 5.4 考虑资本运作,拓宽集团产业链 | 第49-50页 |
| 5.5 重视技术,培养引进全媒体人才 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |