| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-15页 |
| 第2章 国内医疗设备行业库存现状 | 第15-20页 |
| 2.1 国内医疗设备行业整体状况介绍 | 第16页 |
| 2.2 我国医疗设备行业外资品牌与国产品牌库存状况对比 | 第16-19页 |
| 2.3 P外资品牌库存成本现状：以P公司为例 | 第19-20页 |
| 第3章 P公司库存管理存在的问题及分析 | 第20-30页 |
| 3.1 P公司库存成本管理存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.2 P公司高库存原因分析 | 第24-30页 |
| 第4章 P公司库存成本管理对策分析 | 第30-54页 |
| 4.1 优化企业结构管理库存 | 第31-32页 |
| 4.2 供应链背景下实行动态的销售计划：“预测” | 第32-33页 |
| 4.3 利用时间节点管理库存 | 第33-41页 |
| 4.4 利用信息技术实现供应链内企业的信息共享 | 第41-45页 |
| 4.5 构建供应链上各参与者之间的合作机制 | 第45-54页 |
| 第5章 P公司整体供应链思想下库存效果分析及趋势预测 | 第54-60页 |
| 5.1 P公司自有库存水平得到改善 | 第54-59页 |
| 5.2 P公司在行业内地位得以提升 | 第59页 |
| 5.3 趋势预测 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-63页 |
| 6.1 国产品牌应当树立整体供应链管理的的思想 | 第61页 |
| 6.2 国产品牌可借鉴外资品牌通过管理关键时间节点管理库存成本的方法 | 第61页 |
| 6.3 国产品牌应当加大对于企业内部以及供应链内部统一的订单操作系统的投入 | 第61-62页 |
| 6.4 国产品牌企业应学习外资品牌在于第三方物流企业合作的经验 | 第62页 |
| 6.5 国内品牌企业应当学习外资品牌对于代理商的管理的经验 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第65-66页 |
