JL公司财务管理改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及结构 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第11-12页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 中小民营企业财务管理基本理论及研究动态 | 第13-21页 |
| 2.1 财务管理的目标 | 第13页 |
| 2.2 财务管理相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业融资理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 企业投资理论 | 第15页 |
| 2.2.3 企业风险管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 财务管理国内外研究动态 | 第16-21页 |
| 2.3.1 国外研究动态 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究动态 | 第17-20页 |
| 2.3.3 国内外研究动态评价 | 第20-21页 |
| 第三章 JL公司财务管理的现状及存在的问题 | 第21-31页 |
| 3.1 JL公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 JL公司财务管理现状 | 第22-24页 |
| 3.3 JL公司财务管理存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 融资渠道偏少,资金压力偏大 | 第24-25页 |
| 3.3.2 资金管理绩效不佳,业务操作有待规范 | 第25页 |
| 3.3.3 职业素养待提高,专业培训待加强 | 第25页 |
| 3.3.4 风险管理意识薄弱,风险预防能力不足 | 第25-26页 |
| 3.4 JL公司财务管理存在问题的成因分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 融资筹资问题的成因分析 | 第26-28页 |
| 3.4.2 内控监管问题的成因分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 人员管理问题的成因分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 风险控制问题的成因分析 | 第30-31页 |
| 第四章 JL公司财务管理改进方案设计 | 第31-40页 |
| 4.1 JL公司财务管理改进方案设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.2 JL公司财务管理改进方案内容 | 第33-40页 |
| 4.2.1 扩展融资渠道 | 第33-34页 |
| 4.2.2 强化资金规范使用,注重资金保质增值 | 第34-35页 |
| 4.2.3 完善内控监管体系,加强财务风险控制 | 第35-37页 |
| 4.2.4 落实过程监管实效,完善财务管理制度 | 第37-38页 |
| 4.2.5 突出内聘人员价值,提高内部培训效能 | 第38-40页 |
| 第五章 JL公司财务管理改进方案实施 | 第40-43页 |
| 5.1 JL公司财务管理改进方案实施过程管理 | 第40-42页 |
| 5.2 JL公司财务管理改进方案实施保障措施 | 第42-43页 |
| 第六章 结论及需进一步研究的问题 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 需进一步研究的问题 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
