转制背景下昆明电器科学研究所的发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究背景和目的 | 第11-13页 |
| 第二节 研究动态和进展 | 第13-16页 |
| 第三节 研究框架和分析方法 | 第16-19页 |
| 一、研究框架 | 第16-17页 |
| 二、分析方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-30页 |
| 第一节 战略的概念及其类型 | 第19-25页 |
| 一、战略的定义 | 第19-20页 |
| 二、战略的类型 | 第20-25页 |
| 第二节 战略的管理 | 第25-30页 |
| 一、企业分析 | 第26-28页 |
| 二、战略的制定和实施 | 第28-29页 |
| 三、战略评价和调整 | 第29-30页 |
| 第三章 昆明电器科学研究所环境分析 | 第30-41页 |
| 第一节 PEST分析 | 第30-35页 |
| 一、政治（Political） | 第30-32页 |
| 二、经济（Economic） | 第32-34页 |
| 三、社会（Social） | 第34页 |
| 四、技术（Technological） | 第34-35页 |
| 第二节 昆明电器科学研究所竞争分析 | 第35-39页 |
| 一、产业内竞争者 | 第35-36页 |
| 二、潜在进入者 | 第36-37页 |
| 三、供应商 | 第37-38页 |
| 四、购买者 | 第38-39页 |
| 五、替代品威胁 | 第39页 |
| 第三节 昆明电器科学研究所面临的机会与威胁 | 第39-41页 |
| 一、机会 | 第39-40页 |
| 二、威胁 | 第40-41页 |
| 第四章 昆明电器科学研究所内部分析 | 第41-50页 |
| 第一节 昆明电器科学研究所简介 | 第41-43页 |
| 第二节 企业内部环境分析 | 第43-46页 |
| 一、管理模式 | 第44页 |
| 二、营销模式 | 第44-45页 |
| 三、人力资源管理 | 第45页 |
| 四、技术储备 | 第45-46页 |
| 五、企业文化 | 第46页 |
| 第三节 昆明电器科学研究所优劣势分析 | 第46-50页 |
| 一、优势 | 第46-48页 |
| 二、劣势 | 第48-50页 |
| 第五章 昆明电器科学研究所发展战略研究及规划 | 第50-55页 |
| 第一节 SWOT分析及战略选择 | 第50-52页 |
| 一、SWOT分析 | 第50-51页 |
| 二、战略选择分析 | 第51-52页 |
| 第二节 昆明电器科学研究所发展战略展望及规划 | 第52-55页 |
| 一、昆明电器科学研究所发展战略展望 | 第52-53页 |
| 二、发展战略及目标 | 第53-54页 |
| 三、发展初步规划 | 第54-55页 |
| 第六章 保障措施 | 第55-61页 |
| 一、优化结构 | 第55页 |
| 二、调整资源分配 | 第55-56页 |
| 三、落实发展资金 | 第56-57页 |
| 四、提高财务管理能力 | 第57页 |
| 五、完善人力资源管理 | 第57-58页 |
| 六、改善营销模式 | 第58页 |
| 七、强化研发机制 | 第58-59页 |
| 八、打造企业文化 | 第59-61页 |
| 结论与建议 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
