| 摘要 | 第4-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1. 前言 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 本文的基本框架 | 第16-17页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新和不足 | 第18-19页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第18页 |
| 1.5.2 主要的不足 | 第18-19页 |
| 2. 概念界定与阐述 | 第19-24页 |
| 2.1 并购的涵义 | 第19页 |
| 2.2 私募股权基金定义与组织形式简述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 私募股权基金的定义概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 私募股权基金的类型与组织形式 | 第20页 |
| 2.3 并购基金的涵义与特征 | 第20-21页 |
| 2.4 并购基金的运作模式 | 第21-24页 |
| 2.4.1 并购基金的组织形式 | 第22页 |
| 2.4.2 并购基金的融资渠道 | 第22页 |
| 2.4.3 并购基金的投资模式 | 第22-23页 |
| 2.4.4 并购基金的退出渠道 | 第23-24页 |
| 3. 并购基金的发展及现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 国外并购基金的起源与发展 | 第24-26页 |
| 3.2 国内并购基金发展及现状 | 第26-32页 |
| 3.2.1 本土并购基金三足鼎立局面初步形成 | 第26-29页 |
| 3.2.2 国内并购基金市场稳步前进 | 第29-32页 |
| 3.3 我国并购基金所面临的机遇与挑战 | 第32-35页 |
| 3.3.1 我国发展并购基金的机遇 | 第32-34页 |
| 3.3.2 我国并购基金目前所面临的挑战 | 第34-35页 |
| 4. 并购基金在我国企业并购交易中的作用分析 | 第35-49页 |
| 4.1 经典案例一：本土并购基金主导并购交易的经典一役 | 第35-40页 |
| 4.1.1 并购方背景简述 | 第36页 |
| 4.1.2 被并购方背景简述 | 第36-37页 |
| 4.1.3 并购交易过程 | 第37-38页 |
| 4.1.4 并购基金在本次案例中的作用分析 | 第38-40页 |
| 4.1.5 案例小结 | 第40页 |
| 4.2 经典案例二：外资并购基金开展投后管理的典范 | 第40-47页 |
| 4.2.1 并购方背景简述 | 第41页 |
| 4.2.2 被并购方背景简述 | 第41-42页 |
| 4.2.3 并购交易过程 | 第42-43页 |
| 4.2.4 并购基金在本次案例中的作用分析 | 第43-46页 |
| 4.2.5 案例小结 | 第46-47页 |
| 4.3 基于案例的并购基金对我国企业并购交易的作用总结 | 第47-49页 |
| 5. 总结及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
