长沙县跳马涧建材有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论基本原理 | 第13-15页 |
| 1.2.2 战略规划与方法 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 长沙县跳马涧建材有限公司战略环境分析 | 第21-43页 |
| 2.1 长沙县跳马涧建材有限公司发展概况 | 第21页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第21-29页 |
| 2.2.1 政策法规环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 经济发展环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第26-28页 |
| 2.2.4 科技与环保环境分析 | 第28-29页 |
| 2.3 水泥产业分析 | 第29-36页 |
| 2.3.1 水泥行业现状 | 第29-31页 |
| 2.3.2 湖南的水泥行业发展趋势 | 第31-33页 |
| 2.3.3 水泥行业的五力竞争分析 | 第33-36页 |
| 2.4 内部资源及能力分析 | 第36-38页 |
| 2.4.1 内部资源分析 | 第36页 |
| 2.4.2 内部能力分析 | 第36-38页 |
| 2.5 基于SWOT分析的综合战略框架制定 | 第38-43页 |
| 2.5.1 机会分析 | 第38-39页 |
| 2.5.2 威胁分析 | 第39-40页 |
| 2.5.3 内部优势分析 | 第40页 |
| 2.5.4 内部劣势分析 | 第40-41页 |
| 2.5.5 根据SWOT分析进行战略匹配 | 第41-43页 |
| 第3章 长沙县跳马涧建材公司战略选择与构建 | 第43-54页 |
| 3.1 发展战略目标及框架 | 第43-44页 |
| 3.1.1 公司愿景 | 第43页 |
| 3.1.2 公司战略目标 | 第43-44页 |
| 3.1.3 公司总体发展战略 | 第44页 |
| 3.2 一体化战略制定 | 第44-48页 |
| 3.2.1 一体化战略行业选择 | 第44-46页 |
| 3.2.2 进入预拌砂浆行业的可行性分析 | 第46-48页 |
| 3.3 公司职能战略的选择 | 第48-54页 |
| 3.3.1 市场营销战略 | 第48-50页 |
| 3.3.2 技术开发战略 | 第50-51页 |
| 3.3.3 生产制造战略 | 第51页 |
| 3.3.4 财务投资战略 | 第51-54页 |
| 第4章 长沙县跳马涧建材公司战略实施与保障 | 第54-60页 |
| 4.1 战略实施机制 | 第54-55页 |
| 4.1.1 组织机制 | 第54页 |
| 4.1.2 目标管理及考核机制 | 第54页 |
| 4.1.3 控制和调整机制 | 第54-55页 |
| 4.2 战略实施保障 | 第55-60页 |
| 4.2.1 统一企业文化 | 第55页 |
| 4.2.2 申请生产资质 | 第55-56页 |
| 4.2.3 强化人力资源支撑 | 第56-58页 |
| 4.2.4 提高战略执行效力 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
