| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 中信银行长沙分行供应链金融业务营销现状和存在问题分析 | 第23-37页 |
| 2.1 中信银行长沙分行概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 中信银行简介 | 第23页 |
| 2.1.2 中信银行组织架构 | 第23-24页 |
| 2.1.3 中信银行长沙分行概况 | 第24-25页 |
| 2.2 中信银行长沙分行供应链金融业务的营销环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 行业竞争分析 | 第27-28页 |
| 2.3 中信银行长沙分行供应链金融业务营销发展现状 | 第28-34页 |
| 2.3.1 中信银行长沙分行供应链金融产品体系 | 第28-32页 |
| 2.3.2 中信银行长沙分行供应链金融业务营销的主要做法 | 第32-34页 |
| 2.4 中信银行长沙分行供应链金融业务营销存在的问题 | 第34-37页 |
| 2.4.1 业务覆盖行业过于集中 | 第34页 |
| 2.4.2 营销方式落后,未充分利用网络平台 | 第34-35页 |
| 2.4.3 业务产品和服务同质化 | 第35页 |
| 2.4.4 促销方式单一 | 第35-37页 |
| 第3章 中信银行长沙分行供应链金融业务营销组合策略 | 第37-49页 |
| 3.1 中信银行长沙分行供应链金融服务目标市场分析 | 第37-38页 |
| 3.1.1 中信银行长沙分行供应链金融服务的目标客户选择 | 第37页 |
| 3.1.2 中信银行长沙分行供应链融资目标市场的确定 | 第37-38页 |
| 3.2 中信银行长沙分行供应链金融产品策略 | 第38-41页 |
| 3.2.1 发展组合化供应链金融产品 | 第38-39页 |
| 3.2.2 加大特色产业的产品创新 | 第39-41页 |
| 3.3 中信银行长沙分行供应链金融定价策略 | 第41-43页 |
| 3.3.1 关注成本及风险 | 第41-42页 |
| 3.3.2 关注竞争情况 | 第42-43页 |
| 3.4 中信银行长沙分行供应链金融渠道策略 | 第43-47页 |
| 3.4.1 单个企业转变为整条供应链企业营销 | 第43-44页 |
| 3.4.2 确定品牌传播策略 | 第44-45页 |
| 3.4.3 与物流企业的合作进入 2.0 时代 | 第45页 |
| 3.4.4 推进线上供应链金融服务系统的完善 | 第45-47页 |
| 3.5 中信银行长沙分行供应链金融促销策略 | 第47-49页 |
| 3.5.1 广告促销 | 第47页 |
| 3.5.2 公共关系促销 | 第47页 |
| 3.5.3 人员促销 | 第47-48页 |
| 3.5.4 体验促销 | 第48-49页 |
| 第4章 中信银行长沙分行供应链金融业务营销策略的实施保障 | 第49-55页 |
| 4.1 风险防控体系的保障 | 第49-50页 |
| 4.1.1 研究中信银行长沙分行的外部环境风险 | 第49页 |
| 4.1.2 严防日常工作中的操作风险 | 第49-50页 |
| 4.2 建立完善的供应链客户甄选体系 | 第50-52页 |
| 4.2.1 建立供应链客户甄选体系 | 第50页 |
| 4.2.2 医药行业供应链客户甄选案例 | 第50-52页 |
| 4.3 改变传统的服务方案 | 第52-53页 |
| 4.4 整体联动机制保障 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
