ZH集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 一 选题背景 | 第10-11页 |
| 二 选题意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外企业文化研究综述 | 第11-15页 |
| 一 国外企业文化研究综述 | 第11-13页 |
| 二 国内企业文化研究综述 | 第13-14页 |
| 三 国内企业文化研究评价 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 一 研究思路 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16-17页 |
| 第四节 研究内容与框架 | 第17-18页 |
| 第五节 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 ZH集团企业文化发展历程及现状分析 | 第19-32页 |
| 第一节 ZH集团简介 | 第19页 |
| 第二节 ZH集团企业文化发展历程 | 第19-22页 |
| 一 初创阶段企业文化初现 | 第19-20页 |
| 二 成长阶段企业文化建设 | 第20页 |
| 三 转型阶段的企业文化发展 | 第20-21页 |
| 四 成熟阶段的企业文化建设 | 第21-22页 |
| 第三节 ZH集团企业文化建设现状 | 第22-29页 |
| 一 ZH集团精神文化 | 第22-23页 |
| 二 ZH集团制度文化 | 第23-26页 |
| 三 ZH集团行为文化 | 第26-27页 |
| 四 ZH集团物质文化 | 第27-29页 |
| 第四节 ZH集团企业文化的调研及根植情况 | 第29-32页 |
| 一 ZH集团企业文化在管理层的根植情况 | 第30页 |
| 二 ZH集团企业文化在员工层的根植情况 | 第30-31页 |
| 三 ZH集团顾客对ZH企业文化的评价 | 第31-32页 |
| 第三章 ZH集团企业文化建设存在的问题及分析 | 第32-43页 |
| 第一节 精神文化建设存在的问题 | 第32-34页 |
| 一 管理层对企业文化建设缺乏深入的理解和正确认识 | 第32页 |
| 二 员工对企业文化概念认知和理解不够清晰 | 第32-33页 |
| 三 企业文化精神传播力度不大 | 第33页 |
| 四 缺乏个性和创造力 | 第33-34页 |
| 第二节 制度文化建设存在的问题 | 第34-37页 |
| 一 缺乏对企业文化建设的长远规划 | 第34页 |
| 二 缺乏培训和指导 | 第34-35页 |
| 三 缺乏对企业文化协作的认识 | 第35页 |
| 四 薪酬考核和激励机制不够完善 | 第35-36页 |
| 五 缺乏创新机制 | 第36-37页 |
| 第三节 行为文化建设存在的问题 | 第37-40页 |
| 一 缺乏管理层的推动 | 第37-38页 |
| 二 典型人物不突出、缺乏学习的榜样 | 第38页 |
| 三 公司沟通渠道不够畅通 | 第38页 |
| 四 文化活动形式不够丰富 | 第38-39页 |
| 五 公司的企业文化存在稀释问题 | 第39-40页 |
| 第四节 物质文化建设存在的问题 | 第40-43页 |
| 一 企业形象建设有待提升 | 第40-41页 |
| 二 缺少企业文化载体 | 第41-43页 |
| 第四章 加强ZH集团企业文化建设的对策 | 第43-50页 |
| 第一节 ZH集团企业文化建设目标 | 第43页 |
| 第二节 ZH集团企业文化建设的基本原则 | 第43-44页 |
| 一 坚持围绕本公司的发展战略的原则 | 第43页 |
| 二 坚持全局性、系统性原则 | 第43-44页 |
| 三 坚持长期性、阶段性原则 | 第44页 |
| 四 坚持全员参与原则 | 第44页 |
| 第三节 ZH集团企业文化建设的对策 | 第44-50页 |
| 一 ZH集团精神文化建设的对策 | 第44-45页 |
| 二 ZH集团制度文化建设的对策 | 第45-47页 |
| 三 ZH集团行为文化建设的对策 | 第47-48页 |
| 四 ZH集团物质文化建设的对策 | 第48-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
