科盛育种中心战略性人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述及评价 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法、思路和内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文创新点与不足之处 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第15页 |
| ·不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 战略性人力资源管理理论基础 | 第16-22页 |
| ·战略性人力资源管理内涵和特点 | 第16-17页 |
| ·战略性人力资源管理内涵 | 第16-17页 |
| ·战略性人力资源管理的特点 | 第17页 |
| ·战略性人力资源管理相关理论 | 第17-22页 |
| ·Z理论 | 第17-19页 |
| ·基础资源理论 | 第19页 |
| ·人力资本理论 | 第19页 |
| ·角色行为理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理过程理论 | 第20页 |
| ·系统理论 | 第20-22页 |
| 第三章 科盛育种中心人力资源管理现状 | 第22-33页 |
| ·公司人力资源基本情况 | 第22-23页 |
| ·公司基本情况 | 第22-23页 |
| ·公司组织框架 | 第23页 |
| ·人员构成 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理现状及存在的问题 | 第24-33页 |
| ·科盛育种中心人力资源管理现状及取得成效 | 第24-33页 |
| 第四章 科盛育种中心战略性人力资源管理体系的优化 | 第33-43页 |
| ·战略性人力资源管理体系优化的必要性 | 第33-34页 |
| ·内在管理提升的需要 | 第33页 |
| ·适应外部环境变化的需要 | 第33-34页 |
| ·战略性人力资源管理体系优化原则 | 第34-36页 |
| ·成本效率原则 | 第34页 |
| ·服务于真实商业需求原则 | 第34-35页 |
| ·数据说话原则 | 第35页 |
| ·共同参与原则 | 第35页 |
| ·机制驱动原则 | 第35-36页 |
| ·战略性人力资源管理的优化方案 | 第36-43页 |
| ·总体优化思路 | 第36页 |
| ·重新规划战略性人力资源管理内容 | 第36-39页 |
| ·重构组织架构 | 第39-40页 |
| ·优化职业化标准体系 | 第40-41页 |
| ·制定人力资源规划 | 第41-42页 |
| ·强化人力资源开发 | 第42-43页 |
| 第五章 科盛育种中心战略性人力资源管理运行机制 | 第43-47页 |
| ·构建分权机制 | 第43-44页 |
| ·完善绩效机制 | 第44-45页 |
| ·建立“能上庸下”的用人机制 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
